英伟达，我命由天不由我

以下文章来源于衣公子的剑 ，作者衣公子 衣公子的剑 . 以文会友，做爱读的商业科普。前在国际知名咨询公司，后在国内头部金融机构，现在做战略咨询&精 品投行。 本文来自微信公众号： 衣公子的剑 ，作者：衣公子，题图来自：视觉中国 一、悔创英伟达 身处硅谷的英伟达，一直奉行不输中国同行的996。黄仁勋很少解雇员工 （和马斯克比） ，但是对员工的 言语辱骂、公开羞辱，是出名的恶毒。在英伟达，项目失败，就有"公开处决"。上百高管靠墙站，负责人站 出来，解释每个出错的环节，接受黄仁勋严厉刻薄的分析。一连几小时，所有人不许走。气氛浓烈，黄仁 勋放声怒吼，"你工资领了多少？"、"全部退回来！" 员工评价，和黄仁勋相处，就像"把手放进插座"。 对内如此，对外就更狠了。 英伟达擅长挖角，大量投奔而来的工程师，"带来"创意。S3、硅图、3dfx、Matrox纷纷提起诉讼，指控英伟 达诱导员工违反保密协议，侵犯专利。后来，三家接受和解，而英伟达最大的竞争对手3dfx拒绝和解，要诉 讼到底。关键时刻，3dfx的财报亏损，电话会透露本季亏损1亿美元。 仅仅一个小时后，英伟达宣布对3dfx反诉，指控3dfx侵犯多项英伟达专利。 英伟达这 ...