今年计划投入4亿，贝壳重申「建生态」，不走捷径

7年前，贝壳正式上线，用了8个多月的时间，连接了约1.7万家门店，成为地产大赛道上第一个真正意义上的平台公司。 当时，楼市还是卖方市场，交易额节节攀升，热钱多、客户多、钱好挣，很多经纪品牌单打独斗，把自己眼前可以看到的利益圈起来，树立壁垒。 而贝壳的核心法则是开放、连接、打通、再造，把行业重做一遍。具体动作，一方面拥抱线上化、数字化，通过VR等技术工具把交易流程向线上迁移， 让隐藏在后台的房源和交易信息透明化；另一方面，"ALL IN人店模式"，在线下继续把门店和经纪人的服务价值做重，定规则、升服务、提人效，让原 来不同品牌、五花八门的门店有了类似"连锁店"的规范化服务体验。 拆解贝壳"1+5个2"战略如何赋能门店增长。 贝壳一度深入一线门店进行强管理和服务规则的普及、监测，由此也引发了一些店东的不同意见。2024年，贝壳再次定义平台与几大利益相关方的"关 系"，从"平台强管理"逻辑回到"共建生态"，推出"1+5个2"战略，通过承诺赔付共担、门店积分制等机制，来增加牵引的力量，让品牌店东们以区域共治 理事会建立决策、治理体系，参与整个生态，发挥他们的影响。 贝壳助力门店发展战略启动仪式 回到自己的生态位，贝壳 ...