火山引擎的新产品，字节和 100 多家企业的大模型实验场

没人知道大模型未来到底该怎么用，但也没人敢错过这样一个机会。企业需要一个上手门槛低，能够快速 试错的大模型应用开发平台。而这个平台也需要尽可能丰富的企业参与使用，让自己快速迭代。 每一次颠覆式新技术的诞生都是一批公司弯道超车的机会。 2002 年夏天，亚马逊发布了云服务平台 Amazon.com Web Service，开发者可以通过互联网调用亚马逊的 "宝贵资产"——商品数据库，比如书名、出版书号、价格信息。在淘宝还没诞生的年代，这是个开创性的 做法，不过这很显然也没什么价值。当时基于它做出的最有用的产品可能是发书号查售价。 但之后经过 4 年的需求探索、产品迭代，这个平台往前走了一大步，发布了通过互联网调用存储空间的 S3 服务和调用算力的 EC2，最终演化为全球最大的云计算平台 AWS，撑起万亿美元市值。 突破性的新技术、伟大的产品诞生之初，往往都是从一些前景不明的实验开始，经过一次次迭代找到与市 场需求的契合点，再发展壮大。YouTube 最早是一个视频约会网站，字节的第一个内容产品没用上推荐算 法，iPhone 诞生时没有应用商店。 现在的大模型应用就在这样一个阶段。消费者甚至开发者已经开始质疑市面 ...