投资机构的“花式”KPI

以下文章来源于叫小宋 别叫总 ，作者叫小宋 叫小宋 别叫总 . 一级市场从业，主要看硬科技这里讲点平时不让说的 行业不景气，募资不顺，管理费比例下降；另一方面，退出也越来越难，即使有退出，也难有 超额收益。 于是，投资机构决定给投资经理降薪。合伙人说：大家要一起面对寒冬。 但是，直接降工资，显不出合伙人的管理水平。一定要降得有理有据，让投资经理心服口服。 比如：设定更严格的，更细致的 KPI，设定根本完不成的KPI。 有哪些 "花式"KPI呢？我访谈了一些同行，整理如下。 每年 1月，合伙人会找我谈话，让我判断我负责的投后项目，新的一年能取得多少浮盈，多少 退出。进而要给我定KPI。 ？？？这是我能判断和决定的？我预测今年 d p i就到1，可以嘛？ 募资： 全员必须参与募资。投资团队的 "参与"可以体现为：独立挖掘l p，为地方政府l p储备 项目，配合募资团队的一些日常工作，等。 年终的时候，募资部门同事给投资部门同事打分，看他在募资事项上参与了多少。 （一）年终奖相关 首先是显性的，可以量化到 KPI的，和年终奖挂钩的事项。 投资： 设定刚性的每年的投资项目的数量、金额。 注意，这是一个一定你完不成的指 ...