一家小机构之死（六）-完结篇

一家小机构之死（二）：死于盲目追求dpi 一家小机构之死（三）：死于返投 一家小机构之死（四）：主动转型FA 一家小机构之死（五）：主动转型招商机构 这一家已经不能定义为小机构了，官网写着其管理资金规模为2000亿元人民币。我也把这家机构作为这 个"又臭又长"系列的最后一篇。 这家应该很多人都比较了解，我就暂时不放名字了。 然后，因为其管理规模过于庞大，并且基金的架构过于复杂，所以也比较难判断目前是否是死掉的状 态。 该机构的基金多采用伞型模式，层层嵌套，各子基金按产业和地域划分，作为二级子基金。 然后二级子基金再与不同省、市，不同产业，甚至不同形态的产业基金进行合资合作，建立三级孙基 金。 一家小机构之死（一）：死于能力不足 2022年8月，基金业协会显示：该机构注销。 所以，挂名这家机构的合伙人特别多，但是各个合伙人之间可能互相并不认识。 关于这家机构死掉的原因，借用其他媒体的评价：这种创投连锁店的形式只能扩规模，基本不太可能兼 顾投资、投后、退出能力。 我理解翻译成大白话就是：我就负责撒钱，收不收的回来就不知道了。 哦对这家机构还有一二级联动业务。有非常多令人眼花缭乱的各种并购，资产打包，腾挪。 机构自 ...