这篇的内容，是在写关于kimi的那篇（也就是今天的头条文章）过程中的一些内容。 如果都放进那篇，太长了，所以我就截取出来，单独发这里。 我已经在一级市场7年有余，算上实习差不多9年。现在合伙人还算对我信任，也有分析师或实习生搭配 给我。 接下来，我就分享一些我每天的主要工作内容，大家也来评价评价： 某家上市公司意向收购一家初创公司，愿意使用一些一级市场的资金。我所在机构想要参与。可行的方 案包括： 1）我参与该上市公司的定增，上市公司用定增募集的资金去收购该初创公司；2）我与上市公司共同投 资参股该初创公司，数年后再完全收购； 3）我与上市公司共同组建SPV，收购该初创公司；4）更大胆一点，我直接收购这家上市公司，作为后 续资本运作的平台。 上述各种方案，首先我需要周密规划以确保方案符合监管要求，其次要详细测算每种方案的收益率，收 益率的影响因子有哪些（比如上市公司股价），并对各影响因子按乐观/中性/保守三种方案做预测。 初创企业申请上市，可选项有北交所、港交所、创业板、科创板。我希望能在各个交易所/板块的上市 标准中（比如收入利润、研发费用占比、发明专利数量等），能快速提炼出最差异化的部分。 即，如果我要投 ...

友情提示：本文稍长， 3k 余字，但相信全文对你提高工作效率会有帮助 在一 级市场这些年，如果问哪些工作最烦心、最耗时，我能想到的是：PPT、Word、Excel的处理 。 把PPT做得美观高级，整理纪要，调整Excel报告，都是初级的。一级市场有非常多Office相关的工作是 复杂、工作量巨大的 ，是我加两个分析师都 不够用的。 分析师也无法完成的Office工作 以及IPO的"以终为始"： 从企业落地的可行性方案，到需要在市、区、金融局、投促局等多方条条框框中寻找最优解；再到上市公司并购重组的交易设计——是定增、参 股、组建SPV，还是大胆的反向收购？ 这背后需要对每一种路径进行严密的合规论证，并对收益率做多维度的敏感性测试。 严格对标北交所、港交所、科创板的差异化门槛，量化计算上市概率、审核周期与估值倍数，最终倒推我们最关心的IRR。 这些工 作，依赖大量信息和数据，以及经验与直觉。 我如果想培养一名应届生，让他具备上述能力，可能需要 1-2年 的时间。等他具备这样的能力，可能他又有了跳槽的意愿。 于是，我更倾向于自己动手。在我自己动手的同时，我也非常希望能够有一些很实用、很"给力"的工具。 当我发现了 ...

年底了，合伙人又开始让写总结了。 小宋我盘了下，今年我应该写了大几十份报告。包括： 募资投标，给潜在lp爸爸的；整理已投企业信息，给现有lp爸爸的； 为完成返投落地，针对单个项目，写给政府lp的各个局、处、科的； 应对审计，针对异常事项，单独做解释说明的； 机构内部例行的，投资策略报告，投后策略报告等； 以及，单独报给合伙人的，年度、半年度的投后工作报告、个人工作报告，等等等等。 还没完，要替已投企业写给地方政府的汇报材料；要替lp写给他上级的汇报材料；要替合伙人写给他上级的汇报材料… 感谢合伙人的信任！ 作为一家国资机构，我发现有很多话术、用语，是重复出现的。 用战略补偿能力，形成体系优势，打好组合拳。 投资策略 投产业链的：堵点 断点 卡点 痛点 今天我就整理分享出来。嘿嘿 因地制宜、因时制宜、因事制宜、因人制宜。 因势利导、因材施教、分类指导，靶向发力。 化危为机，危中寻机，危中育机。 困难面前不低头，压力之下不弯腰。 夹缝里求生存，制约中求发展，变局中开新局。 保持战略定力，拓展战略纵深，培育战略耐力。 募资策略 降本增效促发展，强基固本稳增长，挖潜扩能稳大盘，锻长补短蓄动能，稳链保供增效益。 优结构 ...

最近金融圈最火的消息，莫过于 海外 投行 的 集 体 加薪 和 扩招！ 高盛放弃下半年度的第二轮裁员，且第二季度的并购（M&A）业务营收， 同比暴涨71% 摩根大通计划将投行与交易部门 奖金上调约15% 今年Industry Sector的排名中，香港的投资管理、保险、金融等行业全面复苏，升至全球第一。特别是 金融服务行业，在政府扶持、大湾区政策的带动下回升最明显 图源 高盛 官网 而这波热潮中，数据最亮眼、 扩招 需求最迫切的，正是 ESG与绿色金融方向 。 四大、投行、券商纷纷出手 ！ 金融市场掀起ESG人才争夺战！ 过去两年，在各类行业论坛和企业交流中， " 预算已经批了，就是招不到人 " 成了高频 语句。说这句话的有金融猎头、CFO，也有央企战略部负责人，他们指向的 共同赛道正是ESG 。 图：四大之一的安永招聘ESG岗！薪资高达50K！ 尤其当前随着国家政策要求 各大上市公司强制披露ESG报告 ， 作为金融从业者，重视ESG不仅是顺应政策监管趋势 ，更是为我们未来 成功开展业务的 必备技能和核心竞争力 。 金融大厂--中金招聘Project Intern – 金融工程组（ESG） 并且在25年11月 ...

正文前，先给大家说个事情。 市场延续轮动走法，轮动的原因主要是资金的高低切换。资金开始 从 商业航天调仓到位置更低、确定性更强的电力设备方向。 资金选择 电力设备 这个细分，从逻辑上讲是电力 设备 需求出现结构性拐点了。 到时候，我作为gp，我会想办法找别人接你的基金份额，确保你的退出。这样BCDE就不会有话说。这 个过程，应该2年左右。相当于我跟你借钱用两年。 一方面，技术进步和迭代，数据中心供电系统正从传统UPS向高压直流（HVDC）升级，能效提 升至96-97%；固态变压器（SST）技术更将效率突破99%，技术升级带来设备更新迭代。 另外一方面， 全球AI算力中心建设推动电力 需求上升，带动设备需求 ， 目前 单个超大规模数据 中心年耗电量已达中型城市民用规模 ， 电力已经是阻碍AI发展的关键了。正因如此本周英伟达 将举办闭门峰会核心探讨并解决可能阻碍人工智能发展的"数据中心电力短缺"问题。 两大因素 给出海的电力设备企业带来了超级景气周期，增长确定性极高 ， 这也是资金选择电力 设备的关键 。从受益程度来看，首选的是高压直流电源，其次是变压器和高压开关，也是本轮高 低切换资金关注度最高的两个方向。 因 ...

宋总，我们做lp出资给你，你们不尽快推项目投项目，却拿基金的钱买理财，合适么？ 咋了？推项目投项目不得需要时间么？我又不可能一次性把钱都投完。我现在买点理财，取得的收益也 算投资收益的，不好么？你没看某家刚上市的公司，募资80亿，拿75亿买理财，有什么问题么？ 宋总，你们能投钙钛矿吗？ 咋了？你们投的钙钛矿项目，融不到下一轮了？ 宋总，你们能做lp吗？ 咋了？你们又募不到资了？ 宋总，你看看这个项目有没有兴趣？ 咋了？你转行做fa啦？还是专职做投后了？ 宋总，咱们今天下午3点见，可否？ 咋了？你要聊完就可以直接下班回家了？ 宋总，你们已投企业里，有没有还不错的，而且在融资窗口期的？我们很快，2个月就可以打款。 咋了？你们基金快到期了？还没投完？但是不想把钱还给lp？ 宋总，我们今年主要是追投我们的已投企业。 咋了？你们返投要完不成了？ 宋总，你有没有什么软件，能查询某个市的某个区，有哪些硬科技而且早期的项目？ 咋了？你们拿了那个区的钱，有返投，但是你们想偷懒，不招引，直接投已经在当地的？ 宋总，你们在推进的项目里，有没有XX市的？能不能也让我们投一点？ 咋了？你们返投比例大于1：1了？没谈下来更友好的反投比例 ...

之前随手发的《 如何伪装成资深投资人 》，而且是带了一点调侃意味的，截至目前已经接近1.4万的阅读量， 1700+的转发，给我增加了500多个粉。 有这样的浏览和转发量，说明有人喜欢看。既然喜欢，我觉得有必要多写写。 而且，要稍微严肃一点，不能再调侃了。 我把我在各项目立项、投决阶段，投委、合伙人对我的提问，整理出来。 他们的提问，会比我与企业创始人的交流更有深度，很多问题是需要我拆解为很多小问题，再去访谈企业，访谈产 业，或是做大量的案头研究。 我所在机构还算不上业内头部，他们的提问也不能代表一级市场最顶尖的水平。我也在持续努力迭代着。 竞对在这一领域都踩过哪些坑，绕开这些坑有哪些办法，请按权重高低，列123条。 该项目如果想全都绕过这些坑，具体有哪些措施？以及对应的，如何搭建能够满足上述追赶路径的团队。 如何构建能够满足上述追赶路径的融资计划。这个融资计划需要稀释我们多少，对应的如何影响我们的irr和dpi。 请按保守、中性、乐观三个方案，做敏感性分析。 项目组还提到，国内这一领域企业的技术能力整体照海外还差很远。那么，能否按权重由高到低总结123点，国内 差在什么地方。 这个项目目前还不是国内第一名，对 ...

创始人回购贷 创始人增持贷 创始人兜底贷 一级市场的员工跟投贷 创业企业的股权激励贷 注册资本实缴贷 大股东借款贷 关联借款贷 返投落地贷 迁总部贷 投贷联动专项贷 知识产权专项贷 SPV贷 PE贷 VC贷 分红贷 dpi贷 战配贷 打新贷 定增贷（锁价定增贷，询价定增贷） 并购上市公司贷（吸收合并贷，新设合并贷） 强链补链贷 基石投资贷 复产复工/防退市积极自救专项贷 不抽贷贷 不断贷贷 不限贷贷 今年虽然本职工作干的很差，但是学会了这么多新词汇，也算是很有收获，嘿嘿 借壳上市贷 上市破发贷 重大资产重组贷 非违规的突击入股贷 居惠 @MistySobcz33871 很喜欢用嘿嘿这两个字，给人一种豁达、一种乐 观、一种淡泊名利、一种智商上的难言之隐,嘿嘿 上午2:48 · 2/24/25 ...

本文信息来自该初创公司的老股东。 先声明，公司主体还在存续期，法律意义上来说，公司还活着。"进ICU"是老股东给的定义。 公司名字：广州印芯半导体技术有限公司。以下简称"印芯"。 公司成立于2019年，鲸准的信息显示累计融资6轮。按部分媒体的信息，总融资额应该在亿元级别。最后一轮融资完成于2022年3月。 | 2022.03 ● 金额:未披露 | | | --- | --- | | B轮 | 估值:未披露 | | | 智盈投资 渝富资产 力合科创 鑫鼎国瑞 | | | 复星锐正 南京益华资本 | | 2021.11 | 金额： ¥ 亿元及以上 | | A+轮 | 估值:未披露 | | | 云启资本领 越秀产业基金 复朴投资 | | | 吉富资本 先风创投 | | 2020.12 | 金额:未披露 | | A轮 | 估值:未披露 | | | 先风创投 | | 2020.08 ● | 金额:未披露 | | Pre-A轮 | 估值: 未披露 | 官网显示，公司是一家芯片设计企业。 芯片设计企业，连续近4年没有融资，要么企业已经正向现金流，要么…可能就比较危险。 有多危险呢？ 以上截图来自企查查，显示公司近期有多项诉 ...

Core Viewpoint - The article discusses the integration of major securities firms led by CICC, highlighting its industry strength and the historical relationship between CICC and the investment firm Dinghui, particularly through the case study of Nanfu Battery [1][3][6]. Group 1: CICC and Industry Dynamics - CICC, despite losing several key figures this year, continues to lead the integration of securities firms, demonstrating its strength and position in the industry [2][3]. - The integration of CICC, Dongxing Securities, and Xinda Securities may signify a trend towards consolidation in the securities industry, following the previous merger of Guotai Junan and Haitong [1]. Group 2: Dinghui Investment and Nanfu Battery - Dinghui Investment, established in 1995 as CICC's direct investment department, has a long-standing relationship with Nanfu Battery, which dates back over 20 years [6][8]. - The history of Nanfu Battery includes its establishment in 1988 through a joint venture, and by 1999, it had achieved a 50% market share globally, prompting the Fujian government to consider its listing [12][14]. - CICC was invited by the Fujian government in 1999 to help facilitate Nanfu's potential listing, involving international investors like Morgan Stanley and the Singapore Government Investment Corporation [15][16]. Group 3: Acquisition and Sale of Nanfu Battery - Dinghui sold Nanfu Battery to Gillette in 2003 after initially acquiring it through a joint venture, which led to a series of challenges for the brand under foreign ownership [19][20]. - Under Gillette and later Procter & Gamble, Nanfu faced restrictions on exports and was forced to shift its sales strategy, which negatively impacted its development [22][23]. - In 2014, Dinghui reacquired Nanfu Battery for $580 million after Procter & Gamble decided to divest non-core brands, marking a significant turnaround for the company [26]. Group 4: Financial Maneuvering and Challenges - Following the reacquisition, Dinghui attempted to facilitate Nanfu's listing through a series of complex financial maneuvers involving the establishment of a shell company, which ultimately faced setbacks [30][33]. - The valuation of Nanfu Battery significantly decreased over the years, with a 2021 acquisition valuing it at approximately 5.5 billion yuan, compared to previous valuations of 10.7 billion and 14 billion yuan in 2017 and 2018 respectively [38]. Group 5: Key Figures in Nanfu's History - Two key figures, Chen Laimao and Cai Yunqi, played crucial roles in advocating for Nanfu's interests during its tumultuous years under foreign ownership, with Chen being a founding member and former chairman [41][42]. - Cai Yunqi, as a manager at the employee stockholding platform, was instrumental in legal actions against Gillette and Procter & Gamble to protect Nanfu's brand and market position [42].