房地产纾困持续：只靠钱恐难解决问题

以下文章来源于财经五月花 ，作者财经五月花 财经五月花 . 《财经》杂志新媒体矩阵成员 · 金融专号，聚焦金融前沿，探知资本真相。 AMC的角色逐渐生变，不再局限于仅对地产项目"输血"，而是发展为项目资产管理人、资源整合 者；从类信贷业务，延伸出代建代管、联合行业龙首操盘、特殊目的公司隔离+市场化带资代建等业 务模式。 文｜陈洪杰 编辑 ｜ 张颖馨 袁满 2024年冬季的一个下午，武汉市洪山区传出一声巨响，一栋十几层高的烂尾楼被爆破拆除。 这栋楼原属于武汉当代集团。后者在2022年陆续出现债务违约，无力建设"当代南湖壹品"项目，面 临停工、停产、停销等情况，保交楼风险和压力陡增。此后，作为"白衣骑士"，中国长城资产管理 股份有限公司（下称"长城资产"）进场。 "项目纾困最难做的是两端：一端是地方政府，我们需要得到政策支持；另一端是已购房业主，需要 满足他们的利益诉求。" 长城资产湖北分公司总经理杨宝宏对《财经》表示，仅前期尽调的时间就花 费了八个月，才有信心接手这个项目。 房价下跌四年后，地产行业尚未走出低谷。 在杨宝宏看来，最重要的是用实实在在的好处打动购房 者。"我们从设计、建造、服务等全周期提升品质，新 ...