债务重组后如何站起来？旭辉最新发声

5月12日，旭辉控股举行了境外重组债权人说明会，公司管理层介绍了债务重组进展及重组后的发展战略。 第四，财务风控体系全面升级，建立更严格财务红线体系，强化周期应对能力，保障公司未来三十年跨 周期发展。 旭辉控股CFO杨欣介绍，旭辉境外债务重组已取得重大进展，境内债务方面，现正积极推进百亿公司债整体重 组。重组方案中，境外主流选项是债转股，境内主流选项是以资抵债，预计在完成境内和境外大重组后，信用 债规模将缩减50%以上至300亿元内。 对于备受关注的债务重组后如何站起来，旭辉控股董事局主席林中表示，未来旭辉将聚焦三大核心业务板块， 即稳定的收租业务、高度聚焦自营开发业务、大力发展房地产资管业务。同时，开发业务将确立五大核心战 略，财务风控体系将全面升级，仍保留过去25年来沉淀的"三全"核心能力。 未来聚焦三大核心业务板块 在说明会上，林中详细阐述了为什么始终坚信旭辉能够活下来、站起来。 林中认为，旭辉能够活下来有一个前提、四个支柱和一个基石。一个前提是完成境内外信用债重组，这将极大 改善公司的资本结构、修复资产负债表。四个支柱分别是人才、队伍和建制；信念与坚守；积极应对、寻求转 型；多年戈壁徒步所沉淀下来的优 ...