割草机玩家上演「始乱终弃」；扫地机公司机场「截胡」友商经销商；老牌3D打印公司去年营收28亿丨鲸犀情报局Vol.10

「 RTK+双目 」成割草机方案香饽饽，公司A和B上演 「 始乱终弃 」 九号割草机出了一个 「 RTK+双目」的方案，A公司认为这个方案可行，直接在内部优化了这个方案，并 投入了200人，甚至还找了外部协作团队B一起做这个事情。但等B把方案做出来，A觉得这个方案自己也 能做，加上B的工作效率不如预期，开价100万价格太高，就又自己做了。 据说公司A没有用B代工的还有一个顾虑是，B用了一家大厂的算法，担心后续会在法庭相见。（B公司长 于算法，劣于渠道，在做方案还是做品牌，做何种方案之间均有摇摆，A公司今年承压，尤其在九号侵入 其腹地之后，更多行业动态可添加微信 MOON_ERS 交流） 扫地机公司C一级代理商吃肉，二级代理商被吃干抹净 扫地机公司C采取 「一省一代理 」的渠道策略，C给代理商是30个点，达成后月返季返，最多能拿到32 个点。C的一级代理如果要拓展市场，会找二级代理商，但最多只能给22个点，如果按照国补15个点去 卖，合起来相当于30个点。所以如果没有国补，C的产品基本卖不动了。有人评价，C的一级代理商吃肉 喝血，二级代理商则是直接被吃干抹净。（今年扫地机市场的代理体系暗流涌动，C公司重投线上， ...