Shein 产业链全景：产业升级的飞轮是怎么转起来的？

这不是一个大公司单向赋能、其他环节被动接受的故事。链条里的每个角色都在自我更新。 文 丨 郑可书 奋斗十余年后，东北人潘宇终于在广州拥有一爿三层楼的高端服装厂。每天，近万件瑜伽服在 5000 平米的厂区流转，布料先在第三层被自动裁布机切成裁片，在第二层由熟练工人车缝，最后在第一层 经历剪线、查货、包装等后道工序。流转的楼层由高到低，再到厂区门口的货车上，这是最顺畅、最 高效的方式。 以前，潘宇的厂房布局不清晰，工人随意堆放衣料，"下脚的地方都没有"，客户不相信这样的厂子能 生产高端货。客户沟通、生产管理依靠邮件和 Excel 表格，货物时常缺漏，工人常做着做着发现少一 包货，去四处翻找，低效又浪费。 直到 2021 年，他成为 Shein 的供应商。这家将 "小单快反""按需时尚" 模式发挥到极致的独角兽，很 快用数字化工具改造了潘宇的生产流程，并帮忙规划选址、布局、装修方案，掏出几十万元的补贴， 根据 5S 标准（整理、整顿、清扫、清洁和素养，以此减少浪费、提高效率）和精益生产等理念，将 他的工厂进行改造。潘宇将此形容为 "天上掉馅饼"。 这得益于 Shein 推出的工厂扩建改造项目。2023 年， She ...