晚点对话吴欣鸿：重生之我在美图做 CEO

美图公司创始人 吴欣鸿 "没有时代的眼泪，都是自己的眼泪" 文 丨 陈晶 宋玮 不切实际的野心和存在局限的认知，会摧毁一家公司。 2018 年到 2019 年，中国互联网一派欣欣向荣，而巨亏中的美图被迫结束了它的多元化扩张，逐步放 弃了手机、短视频、电商，并且快速裁掉了 60% 的员工。 美图不得不退回厦门，并且回到 10 年前——继续做处于互联网产品鄙视链底端的工具，这也是当时 被认为 "很没有想象力" 的赛道。连续的挫败，也让美图进行了大规模的反思和盘整。 1、战略要与能力匹配；2、不能随便消耗资源；3、要有核心竞争力。美图创始人吴欣鸿在一次内部 复盘中说，"这是我们烧了 42 个亿，换来的 3 个领悟。" 退回厦门的他们，抱着试试看的心态，重新整合产品，结果，"整牙" 这个不起眼的美颜功能，第一年 就带来了近千万收入。 受此启发，他们还做了提词器功能，第一年赚了 1000 多万，并以此为核心打造了独立产品——开 拍；他们推出 Wink，路线是 "像修图一样修视频"；美图设计室则是在已是红海的赛道中切一个细分 市场，服务一批小微电商卖家。 几个产品拯救了一家公司。 几年过去，美图的 MAU 涨回了 2.6 ...