当中国“智慧零售”成为外企高管们的必修课

不 知 从 何 时 开 始 ， 频 繁 接 待 " 来 华 学 习 " 的 集 团 高 管 ， 成 为 了 许 多 跨 国 公 司 中 国 分 公 司 的 常 态。 如扎根中国二十余年的建筑辅材企业西卡德高，今天宛然便是西卡全球团队必须打卡的"零售 军校"——西卡德高出色的零售网络建设经验，已成为集团全球团队关注的重点。 与千禧年之初偏爱使用舶来管理学概念相比，"社交裂变"、私域运营等互联网黑话，已经开 始对曾经"坐北朝南，等客上门"的全球化外企，展开了激烈地反向输出。 "他们经常听得津津有味。"西卡建筑装修材料·中国总裁徐英在回忆与集团全球团队交流时感 叹道。 1 9 9 3年，跨国公司——西卡集团进入中国市场，由集团的"第一军团"负责大基建业务，"第二 军团"负责汽车和工业团队，并获得了一定的成功。 而西卡建筑装修材料·中国（以下简称：西卡BFM·中国）于2 0 1 9年正式成为西卡在华"第三军 团"，业务主要聚焦在民用建筑辅材。西卡BFM·中国不仅与大地产、大家装客户合作，还与 装修团队、装修工人等"小B"和"小C"建立起紧密关系。 今天，西卡BFM·中国旗下的德高在全中国坐拥超3 0 0 0多家专卖店 ...