喜马拉雅与虎扑何以“殊途同归”？

以下文章来源于证券之星 ，作者尤毅 证券之星 . 证券之星始创于1996年，是国内领先的金融信息及综合服务平台。关注证券之星，即时获取有价值的财 经资讯。 战略摇摆与模式困境的双重绞杀下，昔日明星平台的价值正被资本重估。6月10日，腾讯音 乐娱乐集团(以下简称"腾讯音乐"，TME、HK1698)正式宣布以12.6亿美元现金加股权的 形式全资收购喜马拉雅；收购完成后，喜马拉雅将成为腾讯音乐旗下的全资附属公司。 而不久前，虎扑更是以5亿的价格"委身"迅雷。两个曾经的垂直内容王者殊途同归，选择卖 身。而这背后既有两家自身的特性问题，也有行业的共性问题。 01 战略摇摆：喜马拉雅的AI困局与组织内耗 翻看喜马拉雅的成长轨迹，其曾是中国在线音频领域无可争议的王者。自 2012 年喜马拉 雅上线以来，长音频市场经历了一段高速增长的黄金时期。据艾瑞咨询数据显示，2016 - 2020 年，中国在线音频市场规模从 25.4 亿元增长至 272.4 亿元，年复合增长率高达 69.5%。在这一时期，喜马拉雅凭借其丰富的内容生态，包括有声书、播客、知识付费等， 迅速积累了大量用户。2019 年，用户规模突破 6 亿，月活用户超过 ...