京东的执念与边界

胖东来和山姆的现象级火爆，是过去两年零售业引发反思的热门话题。 今年五一，胖东来接待游客超300万人次，成群结队的外地人和研学团涌向十一家胖东来门店，把河南 小城许昌变成一座没有淡季的6A级商超景区； 在南方珠江口，北上过周末的港澳居民涌入深圳福田、珠海的山姆会员店，在后备箱塞满卫生纸、麻薯 蛋糕和烤鸡，让港珠澳大桥喜提"山姆大桥"的别称。 胖东来和山姆的销售额，在中国零售大盘中加起来占比不到百分之一。但"逛胖东来如同朝圣""山姆门 口像过关口岸"的热潮背后，是一个席卷零售行业的长期趋势： 消费者不再只是为拥有某个商品付费，而是为购买过程中的安心、愉悦、效率感买单。这是二十一世纪 的第二个十年里，供给极大丰富滋养出的中国人的全新偏好。 消费市场的热点瞬息万变，但发生在底层供应链的重构是长期不变的。 在高峰中见顶的线上渠道感触尤为深刻。上一个十年，中国电商顺着的 流量、补贴的滚烫潮水，靠平台 型打法扩张，但进入存量时期，消费行为变迁，前台已经陷入内卷困局。 竞争开始转向更加隐秘的后台。谁能重塑供应效率，谁就能抓住新的结构性机会。这个时候，看似最笨 重的京东，反而在各种消费新业态上显得游刃有余。 昨天刘强东和媒体 ...