星巴克，从王者到学徒

以下文章来源于华商韬略 ，作者华商韬略 华商韬略 . 聚焦标杆与热点、解构趋势与韬略 不再像自己，但也不像瑞幸。 作者：陈乐高 来源：华商韬略出品（ID：hstl8888） 这是入华25年来，星巴克第一次直接大规模降价。 6月10日，星巴克对旗下星冰乐、冰摇茶、茶拿铁三大非咖系列产品，做了一轮价格下调，调整后，多款饮 品价格回到了20元以下。 忘掉自己 这一切背后的动因，是中国市场剧烈震荡的业绩。 2024财年，星巴克中国营业收入约210.55亿元，同比下降1.4%，同店销售额同比下降8%，而这还是中国市 场调整后反弹的结果。 事实上改变早已开始，在最近五六年，除了门口的绿色美人鱼商标，星巴克亲手摘掉的金科玉律，远不止 于此。 第三空间，是星巴克极力打造的一种体验。在它看来，生活在大城市快节奏生活中的人，在家庭和职场 外，还应该有一个获得松弛感的栖息之所。 为了这个体验，星巴克管住的不止是三明治，还有家具材质、屋顶灯光、店内音乐，甚至是店员和顾客的 交流方式。 但随着互联网商业时代的到来，空间的传统被打破了。 2019年，星巴克推出了主打"在线点，到店取"的"啡快"服务，又很快全面接入阿里巴巴的商业平台。 当 ...