逼着算法学品味，抖音想要第三次突围

在抖音的阴影下，竞争对手继续成长。 文 丨 高洪浩 编辑 丨 黄俊杰 2021 年初，抖音内部的一场业务规划会上，一位垂类运营负责人用创作者发布视频数量、用户播放时 长等数据论证这个产品在时尚领域做得比小红书更好。时任抖音负责人张楠随即反问，"我们做得更 好，那为什么小红书 DAU（每日活跃用户数）还涨得这么猛？" 次年，抖音提出一个明确的目标，要在三年内覆盖全人群、全设备和全场景。针对小红书流行的笔记 内容、B 站的中长视频、快手的北方市场，抖音推出一系列新产品和功能。 三年后，现在每天有超过 8 亿人（QuestMobile 口径）在抖音刷视频、购物、聊天，被吸走的时间不 少于微信。去年这些行为让它的收入比阿里的中国电商高出了 1/3。抖音俨然已经是一个超级应用。 但抖音的阴影下，竞争对手稳定成长。小红书和 B 站在过去三年成为了日活过亿的大众平台，并且分 别在 2023 年与 2024 年扭亏为盈。而产品形态更接近抖音的快手在 2024 年拥有了 4 亿日活跃用户， 连续两年盈利。在无人可以撬动的微信里，视频号的日活跃用户则突破了 6 亿，与抖音主端体量相 当。 2025 年初的全员会上，字节跳动 CE ...