一篇值得参考的分析理想OV小米向华为学习的内容

最后，根据实际情况重新进行顶层设计，即利益分配机制&权责利机制。 申明：转发这个内容不意味着TOP2认为其说的非常对，只意味着TOP2认为是其是一个值得参考的思考线 索。 原作者：微博用户钱海见闻 原文链接： https://weibo.com/1764841984/PzvpdxiSI 再叨叨一次，学华为渠道管理到底怎么学？ 第一步绝对不是把华为渠道管理套路搬过来，空降华为高管，华为在流程环节削足适履学 IBM≠你 所有模块削足适履学华为。 首先，是认清楚自己，了解自己过去为什么能做的好，取得成功？华为到底做对了那些事才实现了 赶超？ 其次，和利益相关方充分沟通，看华为的哪些我们能学，怎么学，怎么用？ ovm 三家学华为我都很清楚，都走了不同的弯路。 1.O和理想一样的错法，急功近利，直接空降华为高管，最后乌烟瘴气一地鸡毛，而且不仅空降高 管，中国区核心骨干中层也都换了一圈，企业文化都遭到了稀释和侵蚀，导致调整周期最长。 2.v学华为，没走大规模空降华为高管的弯路，但是没有认清楚自己过去成功的经验或者说抛弃了过 去成功的经验【极致分销&保姆式服务】，忽视中小渠道基本盘，想一步到位搞定 KA。还好中国区企业文 ...