飞书叫好又叫座

当然也可以换个说法，飞书的核心产品理念——一体化、效率优先——在当时可能超前于市场的普遍认知，需要时间来验证和被企业消化。 走进千行百业 可能是飞书意识到在中国做SAAS是非常长期的事情，不可能涨得特别快。飞书在2021年提了句新口号，先进企业先用飞书，感觉像是放弃纯看DAU路 线，聚焦优质客户，然后在各大机场持续密集投放飞书客户的LOGO墙。 因为不管什么行业的企业，他的CEO肯定是核心大脑，创造更多价值的总部必然也是知识密集型的，尤其是那些增长型的民营企业。 2020年底，我写了篇文章，《 为什么飞书叫好不叫座？ 》。大意是飞书以其一体化协作的先进理念和流畅的用户体验，在产品层面赢得了广泛赞誉， 但在市场推广和对本土企业需求的适应性方面有些曲高和寡的意思。 因为飞书强调的信息流通效率与创新工具整合有些超前，国内大多数企业（尤其是中小微企业）的核心需求是基础管理（如考勤、审批、打卡），更偏 向"管人管事"而非效率协作。所以飞书当年客户群集中在互联网、创意型公司等数字化程度高、追求效率的团队，但这类企业在国内占比小。当时钉钉 因为疫情日活暴涨，各家企业服务产品的竞争也都是日活导向，飞书的打法在拼绝对用户数字层 ...