快速结构化深度了解李想指导手册

结构化深度了解李想核心把握两条主线，李想个人与公司。 李想个人线： 最重要且唯一的主线是挑战成长的极限，这条主线由关注人而不是事/不断学习这两条根基支线组 成，不断学习有两条支线，一是学众人之长，做think different之事；二是通过惨痛教训，反思学习。 公司线： 泡泡网时期： 曾经不善和员工沟通(关注人，而不是事)，一夜90%编辑离职(惨痛教训1)，李想选择学 习更好的沟通。做成了一家赚钱的公司，但很关注竞争对手怎么做(惨痛教训2)，且时机也错过了(惨 痛教训3)，持续行业第三。李想已经知道了自己就是喜欢不断成长，持续第三是其很难受的一件事。 即下一份创业前，李想提前知道了要和员工好好沟通，要关注用户怎么想而不是竞争对手，时机也很 重要。(基于惨痛教训123后的反思结果) 汽车之家时期： 融资不顺，导致两个惨痛结果，1.睡一张床上的人谋求把李想赶走 2.股权出让太多，导致后续人事任 命权丧失。 李想2024年12月自述2008年被赶走这次是其人生最大的一次成长，学到了两个特别重要的能力， 第 一要对自己好，要接受自己的优点，也能接纳自己的不足。很多不足是优点造成的。 第二个重要变化是，很多事不死扛了 ...