对话苏伟铭：哪有世界级车企，选择不在中国

作者 / 温 莎 编辑 / 黄大路 设计 / 张 萌 上兵伐谋。 "做企业首要的事情就是战略，很多初创或者新品牌都有一种'不想那么多，走一步看一步'的打法。" 雷诺中国董 事长、首席执行官苏伟铭认为这种方式并不可取，做企业最重要的是战略。制定战略的过程，要依靠对技术的判 断，对市场的判断，以及对地缘政治的敏感度。 30年前，苏伟铭从新加坡来到中国，见证并参与了中国汽车的从无到有、从有到强，与吉利李书福，奇瑞尹同跃 属于一代人。在采访中，他时常会提起一些中国汽车的历史性节点，比如，他清晰的记得2006年8月，中国当月销 量首次超过美国，成为全球第一大的轿车市场，"从那个时候，中国的市场规模就上来了"。 然而，无论市场如何变化，苏伟铭在时代的浪潮中始终能够找到自己的舒适区，复盘过往的经历，战略起到了决 定作用。 作为职业经理人，苏伟铭的职业生涯从奔驰到大众再到雷诺。在中国汽车起步的阶段，他选择传统巨头，收割市 场红利；当中国汽车结束30年高速增长，他进入雷诺将中国技术引入国外。苏伟铭在职业上的选择，是人生的战 略。 在奔驰，他建立了一支优秀的本地团队，将豪车巨头成功引入中国；在大众集团，他先后主导了"南方战 略" ...