美的集团董事长方洪波：以丹纳赫为镜，锻造企业韧性

美的集团自2004年开始学习国际先进企业的丰田生产系统(ToyotaProduction System),尝试在美的工厂推进丰 田生产系统精益改善活动，但效果一直不显著。十多年前，经高瓴资本引荐，我去美国拜访了丹纳赫集 团，对DBS有了更深入的认识。从那时起，我们开始系统地学习DBS,并聘请了一家有DBS背景的咨询公司 助力，培养精益人才。根据顾问建议，关的集团开始着手规划设计关的商业系统(Midea Business System,MBS),设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标。2015年底，MBS在家 用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，试点过程中逐步开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和 标准，设计"改善周"模式，设定统一指标体系和精益成熟度评价标准，效果显著。2017年，MBS被全面导 入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型。在高层带头、全员参与下，美的集团通过联 合管理模式打造标杆工厂并复制MBS,每年通过精益成熟度标准对工厂进行现场评价。2018年，国内工厂完 成精益转型。 2020年，美的集团成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所 ...