从千店品牌到文化出海，星聚会KTV到底做对了什么

当KTV成为一种"第三空间"。 这并非夸张，至今，星聚会已在全国130多个城市拥有近1000家门店，拥有超过3000多万会员，成为音乐社交空间头部品牌。就在不久前，星聚会在日本涉 谷开设了首家海外门店。星聚会创始人翁培民（以下简称"星哥"）的目标是，3年内国内门店数量突破2000家、海外300家。 星聚会究竟想做什么？答案或许早已超越了KTV本身。这家2011年成立的娱乐品牌想要联动线上线下，打造具有欢聚和潮流属性的"社交空间"，以此来回应 一个更古老、更根本的社会需求——为数字化时代渴望真实连接的人，打造一种工作、家庭之外的"第三空间"。 为了将这个愿景落地，星哥建立了一套系统性战略：以"超级场景"为基底，营造承载情感的空间，以"超级IP"为介质，将场景与情感深度绑定，以"超级零 售"为载体，把情绪凝固为值得回忆的物件。 更值得注意的是，用户体验之外，这套逻辑也在为商业模式提供了一种新的可能， "星聚会想将KTV打造成高粘性的线下流量入口，把单纯的坪效生意，进 化为一场关于品牌资产和文化价值的'无限游戏'。"一位投资人表示。 星哥正在颠覆外界对于KTV的想象。 十年前，当"KTV"这个词在很多人心中，逐渐与 ...