麦肯锡，厌蠢病

以下文章来源于张琨随笔 ，作者张琨 张琨随笔 . 勤于思考，勇于实践，乐于分享 本文来自微信公众号： 张琨随笔 ，作者：张琨，题图来自：AI生成 在麦肯锡工作过的人，很容易染上一种"职业病"——厌蠢。它的主要症状，就是对冗长无效的表达深 感不耐。每当面临没有观点的长篇大论，第一反应往往是："你究竟想说什么？" （What's your point?） 。如果没搂住说出口，给人留下傲慢无礼的印象，这也是市场上对部分麦府毕业生风评不 佳的原因之一。 说句公道话，这种行为的心理根源，是对时间极度重视的习惯。而这正是麦肯锡花大力气甄别、训练 人才，想建立的核心能力之一。 新员工一进公司，第一堂入职培训课，embark training，就是学"观点先行、结构支撑、事实论证"的 金字塔表达法。甚至冯唐专门写了一本书叫《金线》，把这个方法的升级版更生活化地讲出来。 进了麦肯锡，小盆友 （EM以下同事的昵称） 要成为"合格顾问"，还要在三、五个项目中，一、两 年的时间里，被EM项目经理、合伙人反复推敲、修理。一份方案一改再改，通过一轮轮PPT精炼、 PS （problem solving） 、客户汇报持续死磕打磨的这个表达 ...