并购为形，管理为道

作者：李勍，晶瑞电材董事长，华安基金前总裁 适逢春节假期，杨益先生发来《丹纳赫模式》一书的初稿，恰似"好雨知时节，当春乃发生"。我从上海 到东京一口气读完，大感共鸣，大呼过瘾。作为一个从金融转战实业的实践者，这几个月来，中国企业 的并购正是我持续关注和逢机必讲的话题。对于当下处于转型关键期的中国企业而言，如何突破传统发 展模式的局限，实现从成本领先模式到技术领先模式的蜕变，已是亟待解决的问题。丹纳赫集团，这家 在全球并购版图中熠熠生辉的企业，其发展历程宛如一部教科书，为中国企业提供了极具价值的借鉴。 丹纳赫集团不仅通过400多次并购扩大了商业规模，还通过管理赋能显著地提升了企业毛利率，再通过 产业重组最终聚焦在高毛利率的新兴技术领域，从成本领先模式升级到了同时具备成本领先和技术领先 优势的最佳模式。并购扩大业务规模，管理提升经营绩效，重组聚焦新兴技术，这种"做大、做强、做 优"的三部曲，正是现阶段中国企业需要学习借鉴的。 探索并购式创业之路 美国在过去百年间经历了5次并购大浪潮，为全球经济发展和企业成长提供了丰富的经验。从早期石 油、钢铁、汽车行业的合并，到后来电子、通信、计算机领域的整合，并购浪潮从最初的一 ...