创始人不懂增长，团队再忙活也没用

每年和 Founder Park 沟通、建联的创业者多达数百个，其中大部分取得了阶段性的成绩，比如，产品已经上线了。 通过与沟通能力卓越的创始人们交流，我们知道了： 你的技术很强。 你的团队很牛。 你的认知很深。 那真的很厉害了。然后，我们好奇地发问： 「现在有多少用户？」 「挺多的。」 「用户留存率怎么样？」 沉默。 「那付费转化咋样？」 「我们马上有个重要的功能更新。」 房间里的大象就在那里，大家避而不谈。这样不真诚。 我们会问一些增长负责人，「你怎样让老板理解你的工作？」「怎么让老板知道增长的重要性？」 有一件事创始人们可能不知道： 你的增长负责人很难。 不少创业公司会高薪招来履历很牛的增长负责人，有丰富的大厂经验，从零到一完成日活过亿的产品，又或者做过全网级别的 campaign。 创始人们很骄傲，找到了这样优秀的人才。全权把增长交给 ta，这样就完成了作为 founder 和 CEO 的工作。 留下增长负责人，面对一个刚刚 1.0 版本，任务成功率不到一半，一次进来几百个用户服务器就会宕机的产品，半夜薅头发薅到两点。 当然，founder 很忙。 忙着管理、招聘、融资，忙着设计公司的第二增长曲线。 ...