重新理解SHEIN：一个绝对的长板和供给升级方法论

" SHEIN核心的底层能力，从来不是销售，而是供应链整合能力与 方法论。 " 作者丨覃倩雯 编辑丨刘伟 2015 年以前，柔性供应链曾三次出现在中国服装产业里，从美邦到韩都衣舍再到如涵都有过尝试，但是柔性供应链始终没成功。 在互联网普遍讲资本故事的那段时期里，所有企业家都说自己要深入供应链耕耘，但最终只有为数不多的几家愿意付诸行动，而愿意在中国从原材料开始整合 资源的人就更没几个了。 看起来， SHEIN 就是那个 " 不太合群 " 的特立独行者。早期，一些出海平台都曾经试图复制 SHEIN 这条路，最后都放弃了，因为大力出奇迹、高举高打的 市场策略才是他们更擅长做的事。 以短期主义来理解，大家做生意比较容易在营销端做出成绩来，但是在供应链端则很难见到成效。 供应链改造实际上是一个见效非常慢，且效果非常不明显的事情，整个供应链效率的提升和改善，至少是以半年为单位的，而且每次改善的成果可能都只是 0.1-0.1 的改进，这种改进很难被清楚的定义和看到。 面对激烈的竞争，流量端 ROI 这么明显的对比下，大部分人都会习惯性地选择更容易的事情。 SHEIN 则是走向了不同的方向，它的竞争边界是不走流量捷径，而是十 ...