生物医药行业决策者最高议程：战略先行的四大必修课

生物医药行业决策者们正处在近年来最为严峻的战略环境中。 利润空间不断压缩，研发管线承受压力，老牌企业与新锐力量竞相加速，从未如此激烈。仅在 2024 年， 整个行业就因研发受挫、定价压力以及地缘政治波动而蒸发了超过 2000 亿美元的市值。渐进式增长的思 维已远远不够。 在这样的环境下，CEO 们需要不断打磨并检验其战略重点。在众多相互竞争的优先事项中，真正的风险 并非错过下一个趋势，而是未能在少数几个决定性议题上形成清晰而深刻的战略洞察，这些议题往往决定 着企业的企业绩效。最成功的领导者，将是那些反复检验自己是否足够专注于关键议题上，并确保在未来 一年没有战略盲点的人。 人工智能在药物研发的颠覆性变革 这些新兴力量通过三种方式改变竞争格局： 采用AI优先策略推进内部研发管线 科技生物公司已证明，人工智能能显著提升早期研发效率，降低临床前阶段的失败率，并加速达到概念验 证的阶段。尽管临床阶段的失败率仍是一大挑战，但已有数家此类企业史上首次达成后期临床里程碑。其 中，部分公司正通过预测性蛋白质建模设计新型分子，另一些则与顶级药企共同创立专注于AI的研发项 目，重点布局抗体工程、分子胶等新兴疗法。随着首批资产进入 ...