对话星迈王生乐：95%靠运气，但要把运气成分压到最小

提及入局割草机器人，王生乐将其视为一次"不竞争"的进军。他坚信，在渗透率尚低的广阔市场中，避开 主流厮杀、聚焦于无人满足的细分场景，才是属于星迈的制胜战场。 编辑丨 刘伟 他聊营销踩坑、聊组织瓶颈、聊创新试错、聊用户洞察、聊行业竞争、聊与代工厂的博弈。 " 「账上必须留足18个月工资」，是什么时候都不能破的底线。 " 作者丨 余快 泳池机器人赛道的蓝海，已逐渐变红。 此时谈论"做一款好机器人"已经不够，当下的命题是：如何把一条窄赛道拓成宽赛道，再把宽赛道做深， 变成自己的护城河？ 基于此，雷峰网与星迈创新创始人王生乐展开了一场深度对话。 王生乐会坦诚"营销浪费了钱"，直言"乱拓品类容易拖死公司"，懂得让资本和业务共赢而非绑架业务，坚 持"确定不做什么比做什么更重要"，敢于承认"95%靠运气"，但每一步的落子，又都把运气成分压缩到最 小，会用"压强原则"在泳池赛道集中资源，却又誓死坚持底线：账上必须留足18个月工资。 泳池只是一个入口，入口背后，是王生乐对人性与商业的通透理解，和对硬件创业终局的系统思考： 如何以第一性原理做品类选择、如何用产业思维而非产品思维定战略、如何在资本、技术、渠道、品牌、 组织多条线同 ...