自如生长14年，两次改变租住行业的底层逻辑

2011年夏天，一批中国企业家飞往了日本、美国。 他们来自刚刚创造了交易额破纪录的房地产行业，此次把目光投向起步更早、容量更大的日、美市场，目的是向当地品牌企业前辈，学习可参考的市场成 熟路径。 "他们可能对这个市场不太了解，对我们这个团队也不太了解。"熊林和创始团队决定坚持自己的判断。 当时，住房租赁市场供需两端进入史上最快的"增量扩张"期。熊林判断，这个高活跃度、增长潜力巨大的市场，"并没有被大多数的商业机构定位成一个 模式，或者值得去做的领域，大家都还在传统房地产开发逻辑里。" 从美国回来几个月后，这个平台正式上线了第一批房源，并敲定了品牌名字：自如。中国长租行业的新纪元自此开启。 自如将核心动作聚焦在三个方面： 一是产品，将原本分散、按整套出租的房源，以间套形式释放出来，并对房源进行统一改造、标配家具家电，更好适配单人到情侣及小家庭等主流租房人 群，大幅提升房源利用效率。 二是服务，提供保洁、维修等租期服务，实现租住品质的可控与稳定，让"租到好房"从概率事件变为可预期的结果。 三是科技，一方面将房源信息全面线上化，提升看房体验和效率，另一方面通过大数据与算法优化供需匹配链路，让租客需求与房源特征精准对 ...