麦肯锡：500强顶尖CEO有哪些共性？

斯特罗文克告诉《财富》杂志，顶尖领导者会首先承认自己并非无所不知。"他们并非超人，而是学习速度更快、适应能力更强，并且建立了体系……通 过制度化的方法来抑制自身的过度行为，同时充分利用自己的优势和长处。" 摩根大通CEO杰米·戴蒙提出了一条尤为引人注目的高绩效文化准则。据斯特罗文克转述，戴蒙告诉他的团队："不要只展现最好的一面，要把最糟的一面 也摆出来——把问题放到台面上。" 杜瓦补充说，这并非鼓励不良行为，而是倡导组织内部的坦诚。这意味着"在事情进展不顺时愿意分享……以便我们能够解决问题。" 斯特罗文克进一步指出，这种程度的不适感是必要的，因为伟大的领导者必须创造条件，促进"边缘性思考、坦诚沟通以及信心的逐步建立……他们把问 题摆在房间里，放到台面上，并着手创造，而且是以他们自己真实的方式去做。"斯特罗文克说，优秀的领导者必须找到方法进行艰难的对话——这些对 话在其他领导者手下可能不会发生——"但又不会让这些对话成为留下创伤的残酷经历。" 现代领导力面临的挑战 斯特罗文克解释说，为CEO提供咨询虽然是麦肯锡近百年来的核心使命，但在几年前成立的CEO实践部门推动下，这项服务已提升到新的水平。这部分反 映了"C ...