广汽打造启境：制度学习华为，产品对标小米

11月21日，2025广州车展媒体日上，主场作战的广汽成为全场焦点。广汽集团董事长冯兴亚交出了广汽改革一周年的成绩单：新车研发周期缩 短至18~21个月，市场响应效率提升了6倍以上，采购业务效率提高约50%，产品整体规划车型数量优化约20%……与此同时，首次以广汽集团 总经理身份亮相的閤先庆， 直言广汽体系最大的转变，是从"工程师思维"转向"用户思维"。 广汽试图用一系列数据和新的领导团队，将制度改革的成果具象化。但归根结底， 衡量一场企业制度变革是否成功，最终还是要回到产品本 身。 在合资品牌销量普遍承压的背景下，"番禺行动"的核心目标是做强广汽的自主板块：争取在2027年实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战 自主品牌销量200万辆。其中，埃安作为广汽的"新势力"代表和曾经的独角兽，过去一年推出的埃安UT Super和埃安i60两款车型的市场表现， 无疑成为检验"番禺行动"成效的重要试金石。 记者丨何煦阳 编辑丨张明艳 在风高浪急的汽车红海里搏击一年后，广汽发起的"番禺行动"，究竟有没有杀出属于自己的一片蓝海？ 不过此刻，更牵动行业神经的，是广汽与华为联手推出的启境——华为最新"境"系列的第一款。 | ...