未来组织：麦肯锡12要素运营法则

全文阅读时间约为19分钟。 纵然战略方向精准无误，企业是否具备实现目标的能力？面对日益剧变的时代，最新研究揭示了一套持 续创造价值的动态系统。 每一位雄心勃勃的CEO都会告诉你：制胜之道在于拥有正确的战略。诚然，一个明智、可执行的战略是 企业配置人力、资本、物资等稀缺资源的前提。 但仅有战略远远不够。企业还需要一套精巧设计、切实有效的运营模式，以驱动四大关键成果的达成： 资源权责清晰化、决策执行敏捷化、人才能力专业化、组织协同高效化。唯有如此，方能将战略蓝图转 化为超越市场的实际表现。 很多企业掌舵者早已洞察这一点，因此频繁尝试重构运营模式。在我们的调研中，近三分之二的企业在 过去两年内进行了运营模式重构，半数企业计划在两年内再次启动变革。 这样的比例足以反映一个严峻现实：打造一个稳定创造价值的高效组织，并非易事。麦肯锡研究指出， 即使是表现优异的企业，其战略实现度与潜能之间仍存在高达30%的差距，症结往往出在运营模式的掣 肘上【1】。 正因如此，我们决定更新有关运营模式设计的最佳实践【2】。综合学术研究、与数百位高管的深度访 谈，以及麦肯锡在支持企业转型过程中的实战经验，我们提出了一套全新方法论：一个由12 ...