Core Viewpoint - The article discusses the evolving role of Chinese enterprises in the global economy, emphasizing their transition from being low-cost manufacturers to becoming global corporate citizens, particularly in the context of the 16th New Champions Annual Meeting held in Tianjin. Group 1: Resilience and Confidence of Chinese Enterprises - Chinese enterprises are rebuilding confidence and direction despite complex international situations, with a significant portion of multinational companies' business still concentrated in China due to its unique advantages in supply chains and manufacturing capabilities [2][3]. - The current state of the Chinese economy is characterized as stable and moderate, with companies focusing on certainty and long-term strategies after experiencing multiple shocks [3]. Group 2: Globalization 3.0 Era - Chinese enterprises are transitioning from globalization 1.0, which relied on low-cost manufacturing, to 2.0, focusing on cross-border mergers and acquisitions to enhance competitiveness [6]. - The anticipated globalization 3.0 phase will require Chinese enterprises to establish sustainable global identities, build trust, and communicate effectively across cultures, moving from merely exporting products to sharing knowledge and innovation [6][7]. Group 3: Key Issues in Global Healthcare - Discussions at the forum highlighted three critical areas for global health systems: enhancing cross-border collaboration amidst supply chain vulnerabilities, leveraging AI for healthcare equity, and building resilient healthcare systems to address climate risks [8]. Group 4: Role in Global Energy Transition - Chinese enterprises are evolving from being equipment exporters to multi-dimensional players in the renewable energy sector, actively participating in global markets and forming partnerships to promote Chinese technology and best practices [9][10]. - The shift from merely selling products to building systems allows Chinese companies to gain more influence in the global energy transition [10]. Group 5: Rise of New Productive Forces - China has established a leading position in several high-potential industries, including electric vehicles, batteries, robotics, and generative AI, supported by a complete supply chain and ecosystem [11]. - Generative AI is becoming a core topic in corporate governance discussions, indicating its strategic importance for driving future productivity [11]. Group 6: Conclusion on Globalization Evolution - Chinese enterprises are at a pivotal point, transitioning from participants to co-builders in globalization, necessitating upgrades in organization, strategy, technology, and culture to achieve value reconstruction [12].

作者：侯文皓、邵毅、汪成建、石云飞、侯蕾 全球灯塔网络倡议代表了当今全球制造业智能制造和数字化的最高水平。入选的"灯塔工厂"是具有榜样 意义的"数字化制造"和"工业4.0"示范者，也受到国家和地方层面对于智能制造升级和高质量发展的政 策鼓励和支持。 纵览近几年认证成功的灯塔工厂，其数字化用例类型和部署体现出三个新趋势： 分析式人工智能和生成式人工智能，在灯塔工厂数字化用例中的比重更加显著且贯穿价值链各个环节， 包括资产管理、资源管理、质量管理、劳动力赋能、产品开发、综合供应链规划和采购等，实现了异于 以往数字化用例的更高价值创造。 3 内外兼修，加快部署 对外，灯塔工厂在建设过程中不断学习其它工厂的成功经验, 站在行业经验的基础上取长补短；向内： 大幅提升数字化和人工智能解决方案的部署能力（包括数字化用例的内部主导开发已经占到更高比 例），打造企业内部数字化转型长期落地的实力。 1 "强者更强" 对于已经拥有"灯塔"的企业来说，通过其生产运营网络的规模化设计和体系化能力，其新的"灯塔"能以 极快速度和规模部署新的数字化用例。 2 人工智能（AI)加持 聚光灯下：全球医药行业灯塔工厂在中国 目前全球灯塔网络共有 ...

以下文章来源于麦肯锡招聘 ，作者麦肯锡招聘 麦肯锡招聘 . gc_recruiting@mckinsey.com 欢迎关注麦肯锡招聘，在这里你可以找到麦肯锡招聘资讯，真实的故事分享，多彩的麦肯锡活动，关注 我们，随时获取职场新动态！ 招新不设限！欢迎多元化人才加入 一起加速成长，成就卓越！ 如有招聘相关问题，请发邮件至： 请各位应聘者提高警惕，注意辨别虚假信息。切勿相信网络上非麦肯锡官方发布的信息或者第三方明示或暗示的 付费"内推机会"，谨防上当受骗。 点击 "阅读原文" 进入官网，提交网申。 请注意 请广大应聘者访问麦肯锡官方网站www.mckinsey.com/careers/home 或微信公众平台"麦肯锡招聘"来获取最新麦肯锡招聘信息以及提交简历。 麦肯锡从未与任何第三方单位或个人有任何对应聘者提供付费简历推荐，付费实习渠道、付费招聘培训等任何涉 及要求应聘者付费的合作或关系。 ...

感谢您的积极参与！ 欢迎关注麦肯锡中国，您可在以下渠道获取我们的最新动态与洞见 微信公众号 人工智能正在持续改变行业格局、重塑商业战略，并在全球范围内释放新的机遇。麦肯锡通过每年的 《全球AI调查报告》密切关注这些发展，该报告已成为了解企业如何采用和扩展AI的权威研究。 如今，2025年全球AI调查正式启动，我们诚邀您的参与！无论您是经验丰富的AI领导者，还是在组织 中直接从事AI相关工作的专业人士，您的见解对于帮助我们全面了解AI在各行业和地区的发展至关重 要。 完成调查仅需15到20分钟，您的回答将严格保密，仅以汇总形式报告。作为感谢，参与者将有机会抢先 获得《麦肯锡全球AI调研报告》，先睹为快！ 您的声音对于推动AI对商业和社会的影响至关重要。欢迎加入全球数千名专业人士的行列，共同为这 一重要研究贡献力量。 让我们携手探索AI如何推动创新并创造价值。 调查将于 7月21日截止 。 点击以下二维码，或通过"阅读原文"中的链接参与调查： 业务咨询：gc_client_enquiries@mckinsey.com.cn 媒体垂询：gc_communications@mckinsey.com 麦肯锡公司版权所有 ...

亿滋国际旗下的奥利奥、趣多多、闲趣、怡口莲、吉百利等都是中国消费者耳熟能详的标志性品牌。作 为全球领先的零食制造商，亿滋目前拥有三家灯塔工厂，分别位于中国苏州和北京、 印度斯里城。其中，坐落在苏州的工厂和研发中心已成为亿滋在亚洲、中东和非洲地区烘焙相关制品的 研发和生产中心，它还是全球零食饼干行业第一家"端到端灯塔工厂"。 不久前，麦肯锡全球董事合伙人 侯文皓 与亿滋亚洲、中东和非洲大区供应链高级副总裁 张凝芳 女士就 全球化与本土化、中企出海需修"耐心课"、灯塔工厂的榜样、AI和试错、员工培养的方法论、女性领导 力等话题展开了深入对话。 以下为编辑后的访谈实录。 全球化的平台，是品牌的平台，也是技术和人才的平台 侯文皓：从供应链的角度，您怎么看待供应链全球化和本土化的关系？ 张凝芳： 在全球化和本土化上面，我们要找到一个更好的平衡。全球化的平台，是本土的创新加整 合。首先我需要去贴近本土的消费者，贴近本土的消费环境，贴近本土的生态，但是我又不能忘记 作为一个全球公司是有一些优势，是可以为本土所用的。我们在讲本土的创新和整合的时候，更多 是在讲供应链的设置和供应链的解决方案需要满足本土消费者和本土客户的需求， ...

麦肯锡最新一期的《未来健康》调查发现，新的消费群体正在催热六大健康细分领域的商品与服务需 求。对于千禧一代（1981-1996年出生）和Z世代（1997-2012年出生）而言，健康和养生已不再是偶尔 为之的活动与消费，而是日常化、个性化的生活实践。 这一转变正深刻改写着价值超过10万亿元的全球健康产业格局，不断突破核心品类边界、加速扩张。在 年轻群体成为驱动行业变革的主力之际，年长消费者对健康的定义也逐渐变得更加宽泛。 在连续第四年的《未来健康》研究中（聚焦管理健康、改善睡眠、吃得营养、强身健体、治愈心灵、爱 美之心六大维度），我们对中、德、英、美四国超 9000 名消费者展开调研。今年的研究指出了影响健 康消费的关键趋势，并分析了六个极具潜力的细分领域。年轻消费者引领健康认知的丰富化，健康理念 正加速渗透至更多应用场景。 消费者的健康理念支撑了健康产业的强大韧性 消费者对健康的重视与日俱增。94%的中国消费者将健康列为"首要"或"重要"优先级（英国为79%，美 国为84%）。尽管2025年上半年宏观经济波动不断，但健康领域展现出强大的韧性。64%的中国消费者 表示，即使能花费的钱整体变少了，他们还是会增加或 ...

"卓越从非偶然……命运由抉择书写，而非机缘。" ——亚里士多德 1970年，阿波罗13号飞往月球途中，一只氧气罐突然爆炸。电力系统瘫痪、氧气储备告急、舱内温度骤 降、脱水威胁等生死考验接踵而至，指挥官詹姆斯·洛威尔（James A. Lovell）临危不乱，凭借其系统化 训练与工程思维，逐一化解险情，最终带领飞船安全返航。这场太空营救的成功，离不开他脑中那套应 对危机的"思维工具箱"。 今日的商业环境与阿波罗13号遭遇的险境颇为相似，从地缘博弈到数字革命，从网络安全到宏观经济， 从社会变迁到人才竞争，从环境压力到供应链效能，无不充满剧烈的波动性、不确定性、复杂性与模糊 性。正如洛威尔依靠思维工具箱力挽狂澜，当今CEO也唯有打造属于自己的工具箱，方能引领企业穿越 迷雾，抵达成功的彼岸。 为探究卓越CEO如何在愈发动荡的时代中掌舵前行，我们在撰写《卓越领导者的思维模型》（CEO Excellence: The Six Mindsets That Distinguish the Best Leaders from the Rest，Scribner/Simon & Schuster出 版社，2022年3月）一书时， ...

全文阅读时间约为5分钟。 大多数CEO在走马上任之时，对自我的认知仍大有精进空间。这场未竟的自我探索之旅，恰恰是成就卓 越领导力的关键所在。 过去几年，我与众多CEO深入交流了他们职业生涯的发展历程，令我深有感触的是：他们作为领导者的 成长，从未因登上职场巅峰而止步。相反，成为CEO，只是他们终身领导力修行的新起点。 我们在书中分享了许多破解这一成长密码的案例，希望为现任CEO和未来领袖提供启迪。那些真正实现 自我跃迁的人，往往既忠于内心，又坚定不移地履行组织使命；既体恤他人，也不为外界评判所困。出 人意料的是，相当多的CEO并非凭天赋直觉自然成长，而是通过长期、深思熟虑的自我修炼，才逐步成 为理想中的领导者。 对领导者而言，挑战从不轻松。他们既要不断精进自我，也要确保自己卸任时，组织比当初更为强健。 他们需要正视自己的优势、短板与热情所在。比如书中提到的一位高管，在银行业深耕二十年后，感到 智识受限，最终毅然转型为硅谷风投人，并投身高校的教学与研究。她深知，唯有持续挑战自我，才能 保持最佳状态。她的经历印证了一个事实：领导力之路，从来不是一条直线。尤其在当下这个变革狂 飙、科技重塑一切的时代，更是如此。 特 ...

一年一度的"夏季达沃斯论坛"如期而至，世界经济论坛将于2025年6月24至26日在中国天津举办第十 六届新领军者年会，即我们常说的"夏季达沃斯论坛"。本届年会预计将汇聚全球1,700多名商界、政 界、社会组织和国际组织的领袖以及创业者。 值得一提的是，今年麦肯锡还将围绕" 2025中国企业 全球新航程： 战略转型与价值重构（Chinese Companies' Global Pivot） "举办一场专题讨论，期待您 的参与！ 五大议题，国内外热点"一网打尽" 受地缘政治、科技、可持续发展和人口结构等因素影响，传统经济增长引擎正在被重塑，世界经济 增长模式将从根本上转型。与此同时，气候变化等事关人类命运共同体的议题也迫在眉睫。要应对 这些新的挑战和经济增长模式转变，各企业和组织需要打破固有思维范式，以企业家精神和创新思 维，开辟新增长点，并在应对短期挑战与实现长期发展之间找到平衡点。本次论坛将聚焦以下五大 主题： 解读全球经济 值得一提的是，今年麦肯锡还将于6月25日（周三）下午13：00-14：00在天津国家会展中心苏黎世 会议厅举行一场专题论坛，主题为2025中国企业全球新航程：战略转型与价值重构（Chin ...

我们相信，受全球劳动力结构变化、颠覆性技术突破、市场需求变化、中国市场国产化替代加速等多 重因素影响，全球及中国智能制造和自动化行业有望在2030年进入高增长时代。 '平台化、敏捷化、 智能化'三大技术趋势将驱动行业发展。制造业企业应全面拥抱'开放、智能、融合'的智能制造软硬件 平台，选择开放融合的合作伙伴，抓住工业自动化行业技术变革带来的效率提升机会。 管鸣宇 麦麦肯锡全球资深董事合伙人 制造企业智能化转型也需要因时而变，从四个方面内外兼修，实现成功变革。首先战略先行、整体规 划；其次分段投资、聚焦价值；同时要全面拥抱AI、融入开放生态；最后磨练团队、拥抱变革，打造 兼具工业经验与数字技能的复合型团队，营造从'要我变'到'我要变'的文化氛围。 作者：管鸣宇、方溪源、方寅亮、谭永超、汪成建 全文阅读时间约为14分钟。 伴随工业4.0的蓬勃发展和生成式AI领域的技术颠覆，全球智能制造和工业自动化行业变革提速。预计 到2030年，中国、日韩和西欧等先进制造市场有望率先实现自动化革命。 届时，高价值且可延展的自动化技术将全面应用于端到端业务流程，智能工厂具备完全集成的 IT/OT 技术栈，无处不在的高阶数据分析成为 ...