对话“供应链之父”李效良：未来的竞争不在企业间，而在生态系统间｜暗涌看世界

「 供应链必须回答的新课题。 」 文 ｜ 任倩 在全球化与地缘交织的复杂时代，"供应链"一词从未像今天这样，既代表着经济命脉的韧性，也暴露出 脆弱与不确定。过去全球化建立在效率优先、成本驱动的流动供应链之上，如今叠加国家属性，重新排 兵布阵已成为共识。 在这一领域，斯坦福大学商学院的李效良教授是其中一位备受关注的学者。他从事供应链研究40年，曾 提出的经典"3A"理论——敏捷（Agility）、适应（Adaptability）、协同（Alignment），成为无数企业与 政府制定战略的重要参考。这一理论在2004年金融危机、2011年日本大地震等事件中得到了残酷而准确 的验证。 "很多人当时只关心效率，追求'精益'的极致，"李效良回忆，"但一个链条拉得越长、越紧，它就越容易 断裂。"因此，"敏捷"是为了应对突发波动；"适应"是为了响应结构性变化；"协同"，则是为了让链条上 的每一个环节，不再是孤立的利益追逐者，而是命运的共同体。但近年来，他观察到更深层次的变化： "我们的世界正在从一个'全球化的世界'转向一个'多个世界体系的共存'。" 他分析，疫情、贸易摩 擦、气候危机等都不是孤立的事件，它们共同指向一个核心 ...