趣文：产品经理邹忌讽齐王纳谏

产品经理邹忌苟 8 年有余，而 PRD 清晰，需求亦多。窥屏，谓其开发曰："我孰与 C 区徐工厉害？"其开发 曰："君牛甚，徐工何能及君也！" C 区徐工，需求最多者也。忌不自信，而复问其测试曰："吾孰与徐工厉害？"测试曰："徐工何能及君也！" 旦日，用研来，与坐谈，问之曰："吾与徐工孰厉害？"用研曰："徐工不若君之牛也。"明日，徐工来，孰视 之，自以为不如；观 PRD 内容，又弗如远甚。暮寝而思之，曰："开发之美我者，欲 需求之少提也；测试之美者，欲文档之清晰也；用研之美我者，欲需求之多转化也" 于是入办公室见主管，曰："臣诚知不如徐工厉害，臣之开发欲臣少言，臣之测试欲臣明言，臣之用研欲臣多 言，皆以牛于徐工。今团队地方一层，百十号人，满座开发莫不欲您少言，用研业务莫不欲您多言，高低产品 莫不欲您别言；由此观之，您之蔽甚矣。" 主管曰："善"乃下令："各端同学能面刺我之过者，绩效 S；线上反馈我者，绩效 A；能私下蛐蛐，闻我之耳 者，绩效 B。" 令初下，众皆面刺，睁不开眼；数月之后，裁员数人，时时而间进；期年之后，虽欲言，亦憋住矣。 众大厂闻之，纷纷效仿。此所谓文化包容但众皆禁言矣。 （转自： 996高校 ...