硅谷投资人纳瓦尔：“低自我”是优秀人才的共性

在创业与投资的喧嚣世界里，纳瓦尔以其深邃洞察和敏锐智慧，成为了无数创业者的思想明灯。他关于财富、幸福与智慧的论述早已广为人知，而在与尼维一同 录制的最新播客"甄选人才：论招聘与文化"中，他系统性地阐述了管理的核心哲学："优秀的人只愿意和优秀的人共事。" 如何招聘优秀的员工，并带领这些优秀的员工，做出好的产品？本文将深入梳理纳瓦尔关于招聘识人、管理团队与打造产品的完整思想体系，揭示如何从零开 始，构建一个能够创造伟大产品的精英组织。 01 成功招聘的底层逻辑：做一个亲自招聘的创始人 1. 亲自招聘每一位员工 在创业早期，你能带给公司的首先是只有你自己。如果别人愿意加入你，那至少说明你在他们眼里是值得追随的，至少和他们是同一水平线上的。早期团队成 员，定义了公司的基因。 对于一个初创公司的创业者来说，真正聪明的投资人根本不关心你有没有做出多少进展、有没有签大客户、有没有行业经验。他们只关心一件事：你这个人到底 有多强。而证明你有多强的最直接方式，就是看你能不能招到优秀的人才。 公司发生根本性变化的临界点，并非员工数达到20、30或40人，而是当创始人不再亲自招聘和直接管理每一位员工的那一刻。一旦出现中层管理者，创 ...