行业透视 | 房企亲子社群 “内卷” 实录：从泳池到课堂，谁在承包孩子的成长？

◎ 文/ 沈晓玲 在房地产行业步入存量时代，越来越多的房地产企业开始关注业主的居住体验。亲子类社群IP凭借覆盖范围广、家庭参与度高的优势，成为众多头部房企的布局重 点。比如已经 坚持了17年的绿城"海豚计划"，华润的"达尔文课堂"、"小企鹅计划"等等 ，这些各具特色的亲子社群IP，背后蕴藏着房企怎样的定位逻辑与运营巧 思？ 绿城"海豚计划"，"泳池"资源让夏日约定坚持了17年的 01 绿城的"海豚计划"源于2009年，在闲谈中一则关于儿童溺亡的新闻让大家唏嘘不已。宋卫平随后在董事会上提议， 教会所有绿城社区的3-18岁的孩子游泳，期间产生的费用，由绿城一力承担。 房企找到能够匹配自身资源，符合自身品牌定位的亲子类社群，是当前要做好社群运营的主要问题之一。 在"海豚计划"实施8年后，2017年"海豚计划"作为当时国内规模最大、影响力最终的社区公益服务项目， 被上海大世界吉尼斯总部授予"在中国最多城市举办的青少 年游泳培训公益活动"的记录。 伴随着这17年前的美好承诺，绿城的"海豚计划"怀着"让每个孩子都学会游泳"的初心，从最初覆盖5000多小学员，再走向全国， 到如今已经覆盖全国70余座城市、 300多个园区， ...