一个鼓励「不买」的品牌，如何年入15亿美元？｜New Look 专访

成为一家以使命而非利润驱动的现代企业，有没有可能？ 1955年的巴黎，克里斯蒂安·迪奥（Christian Dior）正为即将到来的演讲做最后的排练。索邦大学的演讲厅外，被学生与媒体围得水泄不通。他们期待亲眼见证 迪奥 的时装作品——传言中令人"触电般"难以忘怀的设计，真的存在吗？ "The New Look"——这是当时时尚评论界赋予迪奥系列作品的破格赞誉。半个世纪过去，时尚圈早已换了模样。大众时尚依靠科技和产业分工崛起，感谢它们—— 普通人只消花上十分甚至二十分之一的价格，就能买到昔日模特和富家女身上的衣衫。 现代时尚相信"设计应为大规模生产而生"，相信形式需服务于功能，相信衣食住行终将塑造每一个个体。无论时代如何更迭，The New Look 所承载的全球化气象与 积极向上的象征意义从未消散。 因此，我们决定把一档新栏目的名字定为「 New Look」，这会是一档关注时尚行业的访谈，在这里你会看到服饰巨头、运动新秀、奢侈品大牌、设计师新品牌的领 导人物如何思考生意、品牌、中国市场和消费者，洞悉"流行"究竟怎样发生，以及它们最终如何成为经典。 Patagonia员工私下常拿The North Face作对 ...