一个鼓励「不买」的品牌，如何年入15亿美元？｜New Look专访

以下文章来源于36氪未来消费 ，作者贺哲馨 36氪未来消费 . 如果你在互联网上提到Patagonia，争论几乎必然出现。 在一些人眼中，它是硅谷精英的"道德制服"，环保成了体面的身份标识；在另一些人看来，它又是商业世界里的异类：一家坚持把营收的1%捐给环保事 业，最终把公司"捐给地球"的企业。 这两种评价彼此否定。或许更接近真相的说法是：Patagonia并不完美，但在商业史 上确实罕见——它在结构上未跳出行业逻辑，却在目标上不断挑战"利 润最大化"的默认前提，将价值观嵌入公司核心。 时间拨回20世纪60年代，户外运动在北美兴起。The North Face与Patagonia几乎同时诞生。两位创始人Douglas Tompkins和Yvon Chouinard彼此熟识，同 样热爱自然，坚信环保。后来他们走向不同方向：Douglas卖掉公司，投身环保基金会；Yvon选择留下，继续经营一家公司。 Patagonia员工私下常拿The North Face作对照。他们说，如果公司被卖掉或上市，Patagonia大概就不再是今天的Patagonia，只会变成"又一家户外品牌"。 1955年的巴黎，克里斯蒂安·迪奥 ...