AI时代的全球创作消费平台，出现了一家来自中国的「隐形冠军」

这家刚刚成立了两年半的公司，在没有自研底层大模型的情况下，悄然攀升成为了全球AI创作社区领域的"当红炸子鸡"。最近的一组数据直观说明其商业生 态位的量级：年度经常性收入（ARR）超过5000万美元，月活跃用户（MAU）突破2500万，用户单日生成图片超2000万张、视频超50万个。 这组数据打破了业界"唯技术论"的迷思。因为当大多数团队还在试探AI的办公天花板时，SeaArt选择了一条截然不同的路径：用AI满足人类的"情绪价 值"与"表达欲"。 从这家公司的成长故事，我们会发现AI下半场的竞争逻辑正在发生质变：从单一的"算力军备赛"，转向了具有自我造血能力的"生态位争夺"。 一边是曾经喧嚣一时的底层"千模大战"格局基本固化，参数的边际效应递减；另一边是应用层的迷茫，大量调用基模的效率工具在短暂的流量爆发后，又迅 速归于沉寂。 投资人看过了太多像烟花一样绚烂的产品，也开始回归商业的本质。大家都在寻找同一个答案：除了卖算力和卖效率，2026年的AI到底还有没有第三条商 业化之路？ 在AIGC狂飙突进的第三年，行业弥漫着一种"去伪存真"的集体焦虑。 在"超级应用"形态的不确定中，一个名为海艺（SeaArt）的中国团 ...