宜家在中国败给了谁？

这是新消费智库第 2 7 5 2 期文章 新消费导读 上海宝山宜家商场，那个曾经亚洲最大的 " 蓝盒子 " ，在 2026 年 2 月初的一个周末，迎来了最后的顾客。推着黄色购物车的人们，在整齐的 货架间缓缓穿行，神情里带着一丝告别意味的平静。孩子依然在儿童区玩 耍，餐厅里依然飘着瑞典肉丸的香气，但每个人都知道，这可能是最后一 次了。 就在几周前，宜家中国宣布，自 2 月 2 日起将停止运营上海宝山、广州 番禺、天津中北、南通、徐州、宁波和哈尔滨的 7 家商场。这是宜家进 入中国 28 年来最大规模的收缩。 消息传出后，社交媒体上涌起一片怀旧声浪。很多人开始回忆自己与宜家 的第一次相遇 —— 那可能是刚毕业时买的第一张书桌，也可能是组建家 庭时挑选的第一张沙发。对于相当一部分中国城市居民来说，宜家不仅仅 是 一 个 家 居 卖 场 ， 更 是 他 们 接 触 现 代 家 居 设 计 、 开 始 独 立 生 活 的 一 个 标 志。 宜家官方将这次调整定义为 " 线下触点调整 " ，强调这是 " 基 于 优 化 成 本 、 提 升 效 率 、 重 新 配 置 资 源 而 做 的 主 动 转 型 " 。 但 明 ...