这是新消费智库第 2 7 7 5 期文章 新消费导读 1. 奥马推出 526 法式平嵌母婴冰箱 2. 水獭吨吨上线春季限定新品 3. 伊利推出「 QQ 星 钙锌维生素 D3 营养饮」 4. Babycare 推出 S9 智能舱推车 5. 喜之郎推出新品 NFC 梅浆果冻 6. 三得利茶清萃上新「菊花白牡丹」与「佛手红茶」 7. 远梦推出儿童记忆沁凉枕 8. 可比克推出简薯片 、 简薯条系列 9. 爱婴芭比上新婴童舒缓止痒水 10. 简爱官宣奚梦瑶为品牌代言人 11. 九阳豆浆推新「好看豆浆」 12. 君乐宝奶粉宣布肯尼亚市场战略合作伙伴 13. RIO 微醺上新柚柚清茶 ...... 一周新品 1. 奥马推出 526 法式平嵌母婴冰箱 图片来源：AI生成 近日， 奥马推出 526 法式平嵌母婴冰箱，宣称 AI 双系统 + 鸿蒙智联，主动除菌，独立母婴储鲜舱精准控温，适配母乳、辅食、奶粉分段 储存，解决母婴家庭精细化保鲜痛点。 （ EBH 母婴时代） 2. 水獭吨吨上线春季限定新品 近日，水獭吨吨上线春季限定新品 —— 东方龙井鲜萃液 ，以液态鲜萃形态切入春茶市场。针对年轻人随时随地，喝杯好茶的消费需求，采 用 ...

这是新消费智库第 2 7 7 4 期文章 新消费导读 一个有 40多年历史的地方啤酒厂，在一个几乎被巨头锁死的行业里，突 然 翻 红 ， 靠的 既 不 是 渠 道 ， 也 不 是 价 格 ， 更 不 是 传 统 商 业 定 义 上的 "更好产品"，而是一款看起来有点"奇怪"的东西——把信阳毛尖做 进了啤酒里。 如果只是 这样的理解当然不算错。但它有一个很大的问题： 它只能解释 " 行 业 里 发 生 了 什 么 "， 但 解 释 不 了 " 为 什 么 偏 偏 是 它 " ， 更 解 释 不 了"为什么这一件事会引发后面这么多连锁反应"。 如果这只是一个普通爆款，最多也就是行业多了一个案例。它 不单 带 火 了一款产品，带火了一个细分概念，还迅速把茶厂、啤酒厂、代工厂、渠 道商、平台、商标授权方全部卷进来。一个地方性的老酒厂，突然用一款 茶啤，把自己重新推回行业讨论中心。这说明，真正发生变化的，不只是 一个产品，而是支撑这个产品成立的 背后逻辑与商业系统 。 所以这篇文章的核心 逻辑 ， 不 是 讲 金 星 做 对 了 一 款 产 品 " 。 而 是 想 讲， 金星啤酒的翻红，不是因为茶啤 这个产品 ，而是因 ...

这是新消费智库第 2 7 7 4 期文章 新消费导读 功能饮料这个赛道，看起来一直在增长，但很少有人意识到，它的逻辑其 实已经开始失效。 失效的原因 不在于产品 所谓的丰富性与有效性， 而在于 过去功能饮料 行 业 太 像 工 业 解 决 方 案 。 当 消 费 者 开 始 从 " 有 效 性 " 走 向 " 可 长 期 饮 用"，这门生意就必须被重做。 而好望水这次的动作，本质上不是上新，而是在给出一套新的答案。 作者 ：龙猫君 来源：新消费智库 这是两条我从官方新闻上摘录的通稿，我下边的观察，都是基于这两条新产品的视角。 如果你把好望水这两款新品，理解为 " 品牌在扩品类 " ， 那 你 其 实 忽 略 了 更 关 键 的 一 点 ： 它 进 入 的 ， 是 一 个 高 度 成 熟 ， 但 正 在 失 效 的 赛 道。 比如传统的 功能饮料、电解质水、康普茶，这些看起来都在增长，但它们有一个共同问题： 它们越来越像工业产品，而不是消费品。 传统运动饮料的逻辑非常清晰： 主打 电解质配比 、 主打快速补充、更好的 标准化口味。 这套体系在过去是成立的，因为它解决的是一个明确问题： 补水 + 补能量。 功能饮 ...

这是新消费智库第 2 7 7 3 期文章 新消费导读 中 国 最 大 的 茶 饮 连 锁 品 牌 蜜 雪 冰 城 发 布 了 一 份 业 绩 炸 裂 的 2025 年 财 报， 如果只看这份财报，蜜雪几乎没有任何问题 ， 这 让 我 们 觉 得 中 国 消费前景欣欣向荣。 收入 335 亿 ， 同 比 增 长 35% 。 利 润 接 近 60 亿 ， 同 比 增 长 33% 。 这是一份非常标准、说优秀的增长答卷。 但 我 们 这 份 财 报 解 读 真 正 看 到 的 问 题 在 于 ： 当 一 家 公 司 已 经 做 到 6 万家门店时，增长本身， 其实 已经不再是最值得讨论的部分 ， 真 正 值 得讨论的是 这家公司，是否开始面对增长后的复杂 度 。 尤其是背后还有换帅的大新闻。 因为就在这份 " 增长仍然成立 " 的 财 报里，同时发生了两件更值得关注的事情：海外门店减少了 428 家 ， CEO 完成了一次关键更替。 如果你把这三件事拆开看，它们是三个不同维度的信息。但如果你把它们 放在一起看，它们其实 是 同 一 个 重 要 的 变 化 ： 蜜 雪 正 在 从 一 个 以 增 长为核心的公司，进入 ...

这是新消费智库第 2 7 7 3 期文章 新消费导读 过去很多年，中国保健品一直是一门很奇怪的生意 ， 它不是药 ， 但 总 想蹭药。它不是食品，但又总想装成食品 ， 它卖的从来不只是产品。更 多时候，卖的是一种模糊的希望。 龙猫君回老家，总是要带上几件保健品。这玩意能够 给 长 辈 送 礼 ， 给 亚健康找个台阶。给焦虑生活一个心理安慰。在很长一段时间里，中国保 健品行业就是靠这套逻辑活着的。 而且活得不差。因为过去的保健品，卖的从来不是 "我到底缺什么"，而 是"我总该吃点什么"。 说实话，龙猫君自己也是抱着这个目的在吃保健 品。 这门生意的底层逻辑，并不复杂：老年人、药店、导购、送礼、广告、大 品牌 、 送鸡蛋。 消费者未必要懂产品。他只需要相信那个渠道，相信 那个柜台，相信那个 "看起来很正规"的品牌。 所 以 过 去 中 国 保 健 品 行 业 的 权 力 ， 不 在 产 品 本 身 ， 而 在 渠 道 和 信 任 包 装 里。但现在，事情开始变了。 而且不是小变化，不是简单的线上替代线下，也不是年轻人突然流行养生 ， 真正变的，是这个行业的底层逻辑。 我越来越强烈地感觉到一件事： 瞄准 " 老 登 ...

这是新消费智库第 2 7 7 2 期文章 新消费导读 ...... 1. LuciLucy 璐希上新婴儿萌脂舒润面霜 & 身体乳 2. 五羊推出鲨口粒系列新品冰淇淋 3. 百事推出全新蛋白零食品牌「 Good Warrior 」 4. 贝肽斯推出的春夏新品系列 5. 阿尔卑斯携手美伦首推全新冰淇淋系列 6. 好丽友推出「见手青味 好友趣」薯片新品 7. 舒比奇发布新一代拉拉裤 8. lululemon 官宣汪顺为品牌大使 9. 伊刻活泉 上新樱花玉露现泡茶 10. 鲜啤福鹿家官宣鹿晗为首位全球代言人 11. 「茉莉奶白」上新漂亮水 12. 「麦当劳」上新蛋挞 13. 欧珑官宣王楚钦为品牌全球代言人 一周新品 1. LuciLucy 璐希上新婴儿萌脂舒润面霜 & 身体乳 图片来源：AI生成 近日， LuciLucy 璐希推出婴儿萌脂舒润面霜 & 身体乳，宣称采用仿生胎脂科技搭配仿生胎脂专利、青皮提取物专利、积雪草专利、银耳多 糖专利四重专利成分实现 72 小时长效保湿，联手医研机构共创升级天然植萃配方体系，添加乳酸杆菌发酵溶胞产物与牛油果树果脂兼顾强韧 屏障与舒缓敏感。 （ EBH 母婴时代 ） 2. 五羊推出 ...

这是新消费智库第 2 7 7 1 期文章 最近，新消费智库观察到一件重要的事情，就是小红书在底部市集入口上 线了好货市场， 很多人还在讨论， 这个 「 好 货 市 场 」 到 底 是 小 得 物 ， 还是百亿补贴。这个问题其实不重要。 真正 的核心问题是 小红书为什么现在才开始做这件事。 因 为 这 个 问 题 的答案，决定了你怎么理解小红书的下一步。 这其实是一个有意思的观察，值得我们来好好说一下。 作者 ：龙猫君 来源：新消费智库 小红书一直很强，但它始终少了一步 如果只看内容能力，小红书几乎没有争议。过去几年，它建立了一种非常清晰的能力： 影响消费决策。 用户在这里会做三件事：找信息， 看对比， 做判断 ， 很多时候，一个用户在小红书上刷完内容，已经完成了 80% 的决策。 问题出现在最后一步： 在哪里下单 ， 现实情况是：用户在小红书被种草，但往往去别的平台完成购买。 新消费导读 这个现象太普遍了，以至于已经成为一种默认路径：小红书负责 " 说服 " ，淘宝、京东、拼多多负责 " 成交 " 。 这就形成了一个很微妙的结构：小红书拥有影响力，但不掌握结果。这个结构，在过去是成立的 ， 为什么这个问题一直 ...

这是新消费智库第 2 7 7 1 期文章 新消费导读 童鞋 其实我们研究过的那么多生意里 一门再普通不过的生意 ， 实 话 说 要是写这个品类，我都缺乏写作欲望。 因 为 它 买 的 人 很 多 ， 但 决 策 并 不 重 。 过 去 家 长 买 童 鞋 ， 无 非 看 几 个 维 度：舒服、不磨脚、价格合适、样子别太难看。它当然重要，但很少有人 会把一双童鞋，提升到 "影响孩子成长"的高度。 但这几年，事情明显变了。 变化来自于一家我观察看来很神奇的公司： 泰兰尼斯，我相信你们在电梯里都见过它铺天盖地的广告。 泰兰尼斯卖的不是鞋，而是 "不能买错"的感觉 先看一个细节。深夜，一位母亲从睡梦中惊醒，满脸惊恐。原因不是家庭变故，也不是现实事故，而是她梦见孩子因为没穿对鞋，摔倒了。画 面切到孩子学走路，旁白响起： "只想让你在成长的路上，少吃些苦头。" 所以，我也就被迫花了点时间，研究了一下这家公司。我发现过去几年， 孩子摔一跤，不再只是摔一跤。脚型、足弓、步态、重心、发育、运动损 伤 ， 这 些 过 去 很 少 进 入 大 众 日 常 消 费 语 境 的 词 ， 开 始 不 断 出 现 在 童 鞋 广 告、育儿 ...

Core Viewpoint - The competition between brands like Chando and Proya is not merely a brand rivalry but represents a generational shift in the Chinese beauty industry, where first-generation companies are being outperformed by second and third-generation companies that adapt to new consumer behaviors and market dynamics [2][34]. Group 1: First-Generation Companies - First-generation companies like Chando, Pechoin, and Shanghai Jahwa thrived in an era focused on distribution and brand management, leveraging traditional retail channels to control sales [4][10]. - These companies built their success on a solid foundation of distribution networks and advertising, which are now becoming less effective in the current market landscape [8][10]. - Chando was perceived as a high-end domestic brand, particularly in lower-tier cities, but struggles to adapt to the new content-driven consumer environment [8][28]. Group 2: Second-Generation Companies - Second-generation companies such as Proya, Han Shu, and Winona emerged in the e-commerce and content era, focusing on user-driven strategies and rapid product iteration [11][15]. - Proya's success is attributed not just to effective marketing but to its organizational structure that aligns with modern content distribution systems, making it more agile and responsive to consumer needs [19][20]. - The shift from channel control to content platform control has fundamentally changed how brands grow, with visibility becoming more critical than mere shelf presence [13][14]. Group 3: Third-Generation Companies - Third-generation companies like Kefu Mei and Juzi Biotech are defining a new narrative by focusing on efficacy, ingredients, and medical storytelling to build consumer trust [2][31]. - These companies are not just competing for shelf space or online visibility but are creating new standards for consumer engagement and product relevance [31][34]. Group 4: Market Dynamics and Challenges - As online growth opportunities plateau and platform costs rise, first-generation companies like Chando are returning to their strengths in offline retail, indicating a recognition of their limitations in the new market [2][38]. - The challenge for Chando is not merely about whether to focus on online or offline strategies but whether it can rekindle strong consumer demand among a new generation [37][40]. - The beauty industry is evolving, and first-generation companies must confront the reality that their established advantages are diminishing in the face of new consumer expectations and competitive models [29][33].

新消费导读 在雍禾女性战略发布会现场，我看到的是医美的一次结构变化。 这是新消费智库第 2 7 7 0 期文章 先给结论 ， 很多人还在把植发理解为一件 " 治脱发 " 的事。 作为一名观察者，我昨天在雍禾的发布会现场 ， 足足 待够 了 两 个 小 时， 我学习到 一件事： 这个行业已经变了。 不是我所以前所认知的这 样一个行业了。 叙 事 结 构 ， 发 生 了 根 本 性 的 变 化 ， 植 发 行 业 从 一 个 过 去 看 起 来 很 重 的 行 业，一种医疗行为， 变成一种新的审美 新 消 费 。 而 更 重 要 的 是 ： 雍 禾在告诉我， 毛发，正在成为 一种 " 变美 " 的新入口。 作者 ：龙猫君 来源：新消费智库 这不是一家公司的升级 ， 这是一个行业在换逻辑。 发布会现场，我看到的不是医疗，是 " 美学 " 与 "设计" 说实话，我原本是带着 " 行业观察 " 的心态去这场发布会的。但现场给我的第一感受， 并不只是简单的 医疗。 而是： 设计。 你会发现，这场发布会几乎没有在强调 " 手术成功率 " 这种传统医疗话术。取而代之的是一整套新的语言体系： 四庭七眼 、 花瓣型发际线 、 中 ...