手机厂商穿越周期的另一种活法

2025年，手机行业供应链上游元器件成本上涨，用户换机欲望持续走低、换机周期拉长，AI眼镜等 新兴硬件产品层出，充满了不确定性。 但相比手机行业历史上的诸多时期，当前变局之下，挑战固然存在，但对于企业来讲，也是开辟新局 的机遇所在。 第三方数据显示，2025年，vivo以4635.7万台蝉联中国手机市场激活量冠军；以1.053亿台出货量， 同比增长4%的成绩，拿下全球市场8%的份额，以第四名的成绩成为全球前五名中唯一实现出货量正 增长的中国品牌。 大变局时代，行业处于创新突破前夜，厂商身在存量博弈的深水区，增长即是此消彼长。那么，vivo 能够保持增长的秘密是什么？ 2月3日，vivo在广东东莞全球总部召开了2025线上年会暨创新颁奖盛典。vivo创始人、总裁兼首席 执行官沈炜发表了主题为《2026，笃心笃行》的新年致辞。沈炜提出了深耕用户导向，让用户导向 成为组织核心能力，"择其不为"与"进而有为"的辩证关系等一系列观点。 沈炜的观点中藏着vivo增长的哪些秘密？与过去相比，这家公司在认知上有了怎样的成长？这些对整 个行业有什么借鉴意义？这是我想要洞悉的关键。 "用户导向"的方法论 在沈炜近期为数不多的公开 ...