对话可隆 CEO 丁思榕：在高度内卷市场，做一个克制的品牌

去年，可隆取代了 连续合作十年 的竞争品牌，成为中国攀岩国家队新的官方合作伙伴。今年刚开 始，可隆全新品牌体验旗舰店在北京华贸中心开业，之前十年这个铺位一直属于意大利奢侈男装品牌 杰尼亚。 可隆全新品牌体验旗舰店「KOLON ATLAS 可隆自然典集」 这次采访中，可隆 CEO 丁思榕不爱谈论效率、增长。品牌的建立与稳固离不开无法加速的资源—— 时间。当管理者在每一次短期销量与长期价值的选择里，都选长期，一个品牌的形象才会越来越清 晰。 站在今天，安踏集团收购、管理一个户外品牌并在中国做到新的高度，"收一个成一个" 似乎理所当 然。但在安踏接手可隆的 2017 年，户外运动还只是小众爱好。即使是现在最顶级的户外品牌，彼时 也只能挤在商场高层，门面比瑞幸大不了多少。 如何让一个户外品牌重归独特。 文 丨 陈然 作为安踏集团内增长最快的品牌之一，在户外市场陷入高度内卷、产品价格从低到更低时，可隆持续 快速增长，超越了安踏集团最早在收购时的预期。 没人预见户外趋势的变化。"我们没有带着一本孙子兵法去见招拆招。" 丁思榕说，"只能说，不断尝 试、然后纠偏，没有停止过。" 2017 年正值可隆进入中国的第 11 年。此 ...