魔幻！快 X 年终奖方案分配不均，导致 S 和 B 都不满意

叠甲说明，标题没有在骂人：快 X 员工绩效有 S 、 A 、 B 、 C 、 D 五档（部分口径简化为 S/A/B/C 四档）。 前几天刷到快 X 同事圈的关于年终奖的帖子， 自己 B+绩效只拿了 4.5 个月年终奖，组里还有 B 绩效的同事连 4 个月都拿不到。看某脉上这种情况还 不少，感觉公司是在克扣大多数普通绩效同学的年终奖，挪给少数高绩效同学 "延期支付"的留人套路，正在消耗最后的信任 我们从小被教育"言出必行"，进了职场才发现，有些地方是"言出必缓"。高绩效拿高薪是应该的，但前提是公 司能按时兑现承诺，而不是用"延期支付"来绑人。 这连起来看简直是年度职场荒诞剧。 "左手倒右手"的绩效魔术，本质是全员收割 以前总觉得"绩效分配"是少数人的游戏，现在才发现，有些公司玩的是"全员算计"。 总绩效包就那么大一块蛋糕，先从普通员工碗里挖肉，去喂给少数"明星员工"，转头又把明星员工的额外奖金 押半年，怕他们拿钱跑路。 这种操作的逻辑很魔幻：既不用额外花钱，又能对外宣称"我们激励了顶尖人才"，还能把"普通员工拿得少"归 咎于"你不够优秀"，把"高绩效拿不到钱"归咎于"公司为了留人"。 当公司开始用"牺牲多数成就 ...