做消费品，不适合聪明人

这是新消费智库第 2 7 6 2 期文章 聪明人最大的问题是什么？ 新消费导读 这 些 年 ， 我 见 过 几 百 个 做 消 费 品 的 创 始 人 。 从 年 营 收 几 百 万 ， 到 几 十 亿。 从刚起盘，到准备上市 ， 有的人很聪明 ， 有的人很普通 ， 有 的 人 逻辑极强。 有的人话都讲不清楚。但如果你让我总结一句话 —— 做消费品，不适合聪明人。 你听到这句话，第一反应可能是反感。 怎么会？消费品不是要洞察趋势吗？不是要品牌策略吗？不是要营销创 新吗？ 不是要认知升级吗？不是要赛道判断吗？ 对。都对。但那只是开始。真正的长期胜利，和聪明没有太大关系。甚 至 —— 过于聪明，是负资产。我这几年越来越确信这件事。 作者 ：龙猫君 来源：新消费智库 第一条：创始人不能太聪明 我说的 " 不聪明 " ，不是智商低。而是 —— 脑子不要太 灵 活 ， 想法太多。 不要整天转。不要一天一个新想法。不要天天觉得自己发现了新的增长路径。 不要总觉得可以 " 更聪明一点 " 。消费品是什么？是苦活。是重复活。是体力活。 是耐心活。是管理活。是每天解决脏问题的活。是天天盯库存、盯渠道、盯终端、盯货架的活。 心力 ...