理想销服改革门店合伙人计划机会与关键点分析

本文不是献策，是分析。 关于门店合伙人计划，理想自身主观诉求是通过一系列变革，大力激发店长主观能动性，更好的传递 理想产品价值并带来销量增长。 如果能顺利执行，理想会收获数百位高度认同理想企业文化与价值观的店长，充满战斗力得带领销售 超越用户的需求，创造让理想自豪的服务。 三个改变 1.店长收入大头变为A%的门店年利润 会考虑租金，人员收入，水电等，月现金收入较过去会降低，体量越大的店，降得越多。 2.店长较过去自主决策权显著提升 3.店长从被管理对象转化为被支持对象 两个坚持 2.过去大量实践中店长是不停被骂被催单的被管理对象，且此时此刻仍然一定程度是的。 举三个例子(实际是由海量更多细节造成的) 1.i6春节后订单有好转趋势后，理想北京说3月绩效不算任务达成(过去方案里门店一个月总目标达成 XX台会有额外收入，这里是说i6不算在XX台数量里) 1.坚持国内全直营 2.坚持全国价格统一，不允许返佣 变革能否成功只取决于 1.店长与理想北京之间能否有充分的信任与共创 2.店长综合管理能力能否匹配 此时此刻大面积店长暂时对理想北京信任基础很薄弱，时常有自己被算计感，不相信理想北京真的谋 求让相当比例的店长年收入 ...