蓝月亮的逆流：为什么加码货架电商？

过去一年，一个看似反常的现象在消费品行业悄然蔓延：一批曾在新渠道尝到头啖汤的品牌，不约而 同将货架电商重新纳入战略核心。 不是放弃，而是加码；不是退潮，而是分流。 渠道生态正从单一追逐增长速度，走向多元协同、价 值归位的成熟格局。 官方数据显示，2025年全国网络零售额达15.97万亿元，同比增长8.6%，直播电商交易额突破5万亿 元，占网络零售额近三分之一，用户规模达6.6亿。 从行业整体趋势来看，线上消费持续稳健增长，用户购物行为更趋理性，刚需复购类品类的日常动销 占比稳步提升，品牌经营重心逐渐向稳定、可持续、可沉淀的长期模式倾斜。 在家庭清洁、个护日化这类高复购刚需赛道，这一变化表现得尤为明显。 蓝月亮是其中最值得关注的样本。这家连续16年蝉联洗衣液品类市场占有率第一的品牌，近日与京 东达成三年五十亿战略合作，将高端产品至尊「浓缩+」生物科技洗衣液的核心阵地放在了京东。 放在五年前，这不算新闻。但放在今天，意味深长。 品牌增长回到 " 长期主义 " 当线上消费大盘持续稳步扩容，渠道生态早已跳出非此即彼的博弈，进入全新的分化整合期。一众消 费品牌的渠道布局悄然转向，没有绝对优劣的路径，只有适配阶段的选择。 ...