以下文章来源于财经三分钟 ，作者杨瑞 财经三分钟 . ---------------------------------- 作者：杨瑞 来源：财经三分钟 1888年塞西尔・罗德斯创立戴比尔斯时，或许未曾想过这个钻石商能靠"控制"二字统治行业近百 年。 其构建的中央销售组织（CSO）绝非简单的采购联盟，而是一张覆盖全球的垄断网络： 通过全资 收购南非金伯利矿、控股纳米比亚近海矿等核心资源，将全球90%的原钻产量纳入掌控 。 随后推行"看货会"（Sight）制度——每年仅举办10次，买家需提前缴纳巨额保证金， 且有 固定 配额与定价 ， 虽然买家有权拒绝购买，但拒绝行为可能影响未来分配权。 这种"要么接受，要么出局"的规则，让毛坯钻从地下矿产变成了戴比尔斯手中的定价筹码，巅峰时 期毛坯钻到成品钻的溢价高达600%，而终端市场的利润被牢牢锁定在其指定的经销商体系中。 比资源垄断更致命的是价值垄断。19 51 年与智威汤逊广告公司合作推出的" 钻石恒久远，一颗永 流传 "（ADiamondisForever）campaign，堪称营销史上的教科书级案例。 通过在好莱坞电影中植入钻石婚戒场景、向皇室贵族赠送定制钻石饰品 ...