点击上图▲立即报名 文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道） 左右滑动 ▲ 查看更多 现将这些心得汇编，既是对大连课程的回望，也希望能为更多企业经营者提供参考，助大家读懂周期、找准方向，在浪潮中稳健前行。 付祥朋 以周期为尺 破局企业经营迷思 山东卓健医疗科技股份有限公司 董事长 吴晓波激荡讲堂 激荡班 此次大连激荡讲堂的学习，让我对企业战略与周期的关系有了全新认知。波格一般战略理论中，总成本、差异化、专一化三大方向点明企业竞争 核心选择——盲目模仿只会沦为 "鸡肋"，专一化需以技术极致与足够市场容量为支撑。 "谈战略不谈周期，就像航海不看潮汐。"9月19日—9月21日，"2025・吴晓波激荡讲堂" 秋季课《周期与中国企业战略范式》在大连开讲。 这是激荡讲堂开办三年来听课人数最多的一次，有连续三年参与的"老学员"、携伴共学的 "团体学员"，还有从澳大利亚远道而来的求知者，不 同年龄、地域的同频者相聚，碰撞思想、探寻企业发展答案。 课程由吴晓波老师主讲，他以鲜活案例拆解宏观波动、产业、企业三大周期，把复杂周期规律转化为可落地的应对方法。 张伟俊老师通过沉浸式案例演练，带领大家深度探寻周期中的战略选择，为企业穿越 ...